6 月6日下昼
，，，，，，澳门大阳城纸业第二十四届品管圈原因剖析答辩会在公司党群服务中心三楼顺遂召开。。。。。公司总司理助理钱晓东、总工程师程正柏出席聚会。。。。。各事业部及子公司向导、部分司理、品管圈事务局成员、各圈向导员、圈长及圈员代表共计200余人加入聚会。。。。。

原因剖析是品管圈活动历程中最要害的一环
，，，，，，为活动目的的告竣起到了决议性作用。。。。。凭证公司第二十四届品管圈活动年度妄想和总体安排
，，，，，，公司于5月份最先组织策划原因剖析答辩活动
，，，，，，以磨炼各专业剖析问题、解决问题的实战技巧
，，，，，，提升圈成员对鱼骨图、5Why剖析法等QC手法和工具的熟练运用水平和逻辑头脑能力。。。。。本届品管圈共82个品管圈全体加入了原因剖析答辩活动
，，，，，，对本圈原因剖析历程以鱼骨图、5Why剖析表、对策实验妄想表举行了总结归纳。。。。。公司品管圈事务局从中抽取9个品管圈
，，，，，，组织原因剖析答辩赛。。。。。

加入答辩的9个品管圈依次上台揭晓
，，，，，，详细叙述本圈鱼骨图、5Why 剖析表及对策实验妄想表
，，，，，，然后由圈成员、向导员、直接主管、产线认真人等配合回覆评委和现场观众的提问。。。。。

评委从专业视角对原因剖析的因果关系、对策的合理性、预防性、科学性等方面 “突破砂锅问究竟”
，，，，，，提出的问题直击要害
，，，，，，甚至有些“咄咄逼人”
，，，，，，深入浅出指导品管圈成员抽丝剥茧
，，，，，，层层剖析
，，，，，，直至最最后的细节处、泉源处
，，，，，，一直剖析到可以直接接纳预防步伐的水平
，，，，，，完善诠释“追根究底、对症下药”的原则和精神。。。。。现场观众的踊跃提问进一步活跃了现场答辩的气氛。。。。。经由充分的提问和答辩交流
，，，，，，明确了各圈原因剖析、对策要领的刷新偏向。。。。。

程正柏充分肯定了品管圈活动关于公司提质增效、节能降耗的作用以及本届品管圈活动的立异性行动、原因剖析现场答辩关于品管圈活动的增进作用
，，，，，，指出了品管圈原因剖析优弱点
，，，，，，并对后续品管圈活行动出明确指示：1.品管圈职员结构要越发多元化。。。。。现在各机台职员加入度较量高
，，，，，，但其他部分职员加入度仍须提升
，，，，，，与品管圈选题相关的生产、手艺、装备职员都可以纳入进来
，，，，，，配合剖析问题真因
，，，，，，得出更客观、更深入、更系统、更周全的结论；；；；；；2.对策的预防性要进一步提升。。。。。针对保存的问题
，，，，，，不可仅接纳纠正步伐
，，，，，，更主要的是要接纳预防步伐
，，，，，，这样才华阻止问题重复爆发。。。。。我们需要的不但仅是能突击解决问题的人才
，，，，，，更需要能恒久预防问题爆发的人才；；；；；；3.各级向导要进一步提升对品管圈活动的关注和重视。。。。。向导重视是催化剂
，，，，，，是冲锋号
，，，，，，向导重视气氛是品管圈活动能顺遂开展的良性土壤。。。。。各级向导要给资源
，，，，，，树模范
，，，，，，多发动
，，，，，，常勉励
，，，，，，一直提升品管圈活动质量
，，，，，，为团队及公司绩效保驾护航！

颁奖仪式

    一等奖    

装备部讯通圈    主题：降低PM12传动通讯故障次数

二等奖

造纸二部放心圈        主题：提高TM6及格率

下属子公司无限动力圈    主题：降低汽轮机滤油系统磨练油耗

三等奖

 造纸一部协力圈         主题：降低产品脏污损失率

造纸三厂提质圈        主题：镌汰复卷讨论次数

造纸二厂运送圈        主题：降低链板机故障率