为营造全员起劲加入改善的浓重气氛，，，，，推动公司精益治理一连生长，，，，，7月10日下昼，，，，，澳门大阳城纸业精益TPM推行办组织开展了半年一次的7S委员检查暨第九届改善之旅活动
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。公司向导及各部分司理等相关职员全程加入了此次活动
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在本届改善之旅中，，，，，一行人对12个精益样板区“景点”举行深入的“旅行游览”
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。各样板区的每一位员工都热情高涨、起劲投身其中，，，，，切实践行现场周全营销的理念
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。他们或改善事情要领，，，，，或提升装备运行效率，，，，，或优化工艺流程等，，，，，每一个改善案例都饱含着员工的智慧与辛勤汗水
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。在现场旅行历程中，，，，，各人亲眼见证了诸多小改善汇聚而成的重大能量，，，，，真切感受到精益立异给公司带来的显著转变
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旅行竣事后，，，，，各部分司理依次详细叙述本部分“景点”的改善思绪以及现实取得的效果
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。随后，，，，，各人对12个“景点”举行点赞投票
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第三名：环保办二、三期中水车间

第二名：品管部2#地磅计量区域

第一名：造纸一厂湿部底楼区域

活动最后，，，，，精益推行委员会副主任鲁富贵对本次活动举行周全总结
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。他指出：

1.现场治理贵在恒久坚持
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。任何事情若要取得深入效果，，，，，持之以恒的起劲不可或缺
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。恒久坚持，，，，，是一场与自身惰性的较量，，，，，唯有战胜惰性，，，，，才华在事情中稳步迈进
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。同时，，，，，要坚持做好新员工的意识和做法训练，，，，，助力他们养成优异习惯，，，，，促使新员工迅速融入公司的精益改善文化
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2.干部的带动树模作用至关主要
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。作为办公室治理职员，，，，，必需带动做好“四室”治理，，，，，通常要求员工做到的，，，，，干部率先要做好
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。特殊是各部TPM专员，，，，，更要充分验展引领作用
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。要借助内部激励机制，，，，，勉励员工自动察觉问题、提出问题，，，，，并起劲投入整改事情
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3.现场检查方式和效率要一直提升
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。每次开展现场检查前，，，，，都要全心妄想检查蹊径，，，，，每次选取差别蹊径
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。云云一来，，，，，就犹如为现场检查配备了全方位的“透视镜”，，，，，能够从多个角度、差别路径对现场举行周全详尽的审阅，，，，，从而挖掘出更多潜在问题
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。同时，，，，，一旦发明问题，，，，，要借助微信群等平台实时予以曝光与反
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。，，，营造即查即改的优异民俗
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4.重视新项目、技改及绿化带等方面的源头把控
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。只有夯实新项目、技改以及厂区绿化带的基础治理，，，，，后续事情才华抵达事半功倍的效果
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。因此，，，，，针对技改和新项目，，，，，从设计阶段直至最终验收，，，，，每个环节都需提前做好妄想结构
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。而关于绿化带的治理，，，，，各归口部分要强化对外来职员的指导与监视，，，，，以确保从源头上把控好现场治理
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最后，，，，，他强调，，，，，现场治理的主要性不言而喻，，，，，提升现场治理水平，，，，，归根结底是为了更好地服务澳门大阳城员工和客户
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。我们必需全方位关注现场情形，，，，，做好全员营销事情，，，，，推动公司精益治理迈向新台阶
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从部分到“景点”，，，，，我们以改善之旅的方式，，，，，让员工亲自感受精益带来的起劲转变
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。当员工看到自己的起劲与智慧在精益改善中得以体现，，，，，看到公司因精益治理焕发出勃勃生气，，，，，便会越发坚定地将精益治理融入日常事情的每一个细微之处，，，，，进而形玉成员起劲加入精益治理的优异气氛，，，，，配合明确澳门大阳城精益改善的丰硕效果！