时间过得真快，，，，去年10 月精益TPM 启动会犹如昨天，，，，为期一年的首期精益TPM 活动即将靠近尾声。。。。随着外部竞争情形波动和影响加剧，，，，练好内功做好自己的事成为各人的共识，，，，公司现在推行的精益TPM 就是夯实基础的科学工具和有用要领之一，，，，从员工干部反映和谋划效果视察，，，，首期推行效果正在展现，，，，取得许多改变和收获。。。。接下来怎样推广和深化？？？为响应公司下半年开展“三大主线”的招呼，，，，精益TPM推进委员会最近组织多次交流探讨，，，，旨在实时总结履历，，，，正视问题，，，，起劲改善，，，，安排加速做好精益TPM的推广和深化事情。。。。

头脑熟悉高度需要精进。。。。俗话说得好：头脑不滑坡，，，，步伐总比难题多！统一头脑，，，，解放头脑才华为实践提出明确精准的指导偏向。。。。随着项目深入就会冒出一些差别的声音和想法，，，，难免会袒露出一些头脑问题，，，，譬若有些队的认真人花许多精神顾及本队的事情，，，，而忽视了本岗位的职责和统领区其他队的同前进，，，，不会“弹钢琴”；；；；；有些队一直落伍，，，，只因认真人是手艺身世不适合带队？？？急于求成，，，，以为多做点事就会马上见效果，，，，就应提薪等等。。。？？？杉，，，，头脑事情需要进一步做透做实，，，，治理向导手艺有短板需要提升，，，，“为善不见其益，，，，如草里冬瓜，，，，自应暗长”，，，，因果必报，，，，需要时间沉淀。。。。

项目推进深度需要精进。。。。项目到一定阶段，，，，我们发明在试点机台周全铺开后所有主管分到各个小队，，，，缺少集中精神举行突出问题的攻关。。。。借鉴3A咨询的其他公司履历，，，，现在正在接纳“尖刀连”攻关课题战略，，，，第一期梳理出23 个难点，，，，首期聚焦5 个课题。。。。调解相关小队职员，，，，与装备部主干组成攻关小组，，，，通过精准攻关有助机台恒久困扰的疑难杂症获得实时解决，，，，攻关一个移交一个。。。。项目推进历程需要亲近关注和跟踪，，，，需要因地制宜实时调解战略，，，，一连改善。。。。

推广事情力度需要精进。。。。今年两大事业部其他机台和部分在推进委员会的协助下陆续导入精益TPM事情，，，，现在已周全铺开。。。。推广历程中需要连系本机台和部分的特点，，，，谨防为了盲目追赶进度流于形式。。。。除此，，，，尚有改善提案积分制的推广及与合理化建议整合的思索，，，，改善提案揭晓会的坚持，，，，班组建设导入和信息化等精益TPM 的推广应用，，，，调动全员自主治理自主立异是乐成推行精益的坚实基础。。。。

精益的焦点在于彻底消除“八大铺张”，，，，精简高效是练好内功、夯实基础的最终目的。。。。全员精益，，，，全历程精益，，，，是高质量生长的必由之路，，，，唯有坚持客户价值变不可能为可能才华取胜！让我们加油！