为期两个多月的车间现场各部分“四室”（控制室、休息室、备品室和办公室）打造于8 月6 日接受第一次“校阅”，，这是公司7S 年度推行妄想的主要内容，，也是深入连系公司精益TPM 治理开展的一项主要7S 活动。。。。。。

在“四室”打造专项活动开展历程中，，有些部分能够自我挑战，，选择难度较高的区域，，并取得优异的改善效果，，“四室”面目焕然一新；；但也保存个体部分“四室”打造不敷彻底，，改善不显着，，好比现场不要物整理不彻底、定置定位不规范、备品备件的分类和标识不完善等。。。。。。通过各执行做事现场验收和评选，，最终工业用纸PM13、工业用纸PM12、生涯用纸造纸部、平湖景包划分获得最美控制室、休息室、备品室和办公室。。。。。。

后续“四室”打造将进一步推广到其他更多的点，，最终形成“以点穿线、连线成面”的时势；；同时，，也将进一步借助精益TPM 治理，，使公司的7S 治理水平再上新台阶。。。。。。