东莞产业转型缩影机器换人减少用工2200新时代

上月中旬，广东省委书记 指出，如今珠三角处在 九年大跨越 的关键时期，而转型升级正是这一跨越的关键所在。作为珠三角的核心城市，东莞在经济、城市以及社会转型方面绘就了哪些蓝图，走过了哪些征途，又面临哪些险阻？南都本周将推出 东莞转型 策划报道，记录这座城市在这一关键节点中的面貌和思考。

东莞产业转型

8岁的陕西汉子戴朝智，看护着一人多高的自动包装机，机械手臂灵巧地将一摞重达几十斤的规格800 800瓷砖打包，由码垛打托垒起来，工友开动叉车将其运走。7年前他作为 重劳力 被招进唯美集团，日搬运数十吨成品的劳动强度，现在被这个150万元引进的庞然大物取代了。

同线有的工友不愿跟这个大机器打交道，分流到清远和江西丰城新厂区继续做人力搬运；而他硬是把机器给摸熟了，不但活儿轻松，减员后平均到个人的工资还提高了。唯美陶瓷2007年以来投入资金2亿多元，阶段性完成 机器换人 的生产转型，节约用工2200人。这只是东莞这座制造业名城，在经济转型上的一个缩影。

人与机器的艰难磨合

招工难成了年年例牌，原来一千五六的普工工资现在涨到三四千，仓库搬运工每天搬运100吨-150吨，包装岗位也要搬运四五十吨，工资开到8000多都鲜有年轻人愿意做。 唯美陶瓷制造中心总经理钟伟强说， 人口红利结束 以及 劳动力价格上涨 等各种因素夹击，企业减员增效已经到了势在必行的时候。

唯美的 机器换人 试验则开始于这种危机来临之前。

也是戴朝智入厂的同一年，2007年，唯美董事长黄建平内容摘要:美制造业数字小幅上升去国外考察了一圈，惊叹于西方先进的生产线，回来就花400多万引进了七八台自动化设备，却遭遇部分中层的反对。