神秘力量任正非的企业管理哲学图新时代

任正非

自创管理教派的 坛主

华为为什么会成功 超越了中国的、西方的众多同行，而位居世界第二？

固然，国家的进步、制度的变革是重要的，华为不可能 揪着自己的头发冲出地球 。但是，在同一两会期间个时代，同一片天空下，中国曾经有过的400 多家与通信相关的企业大多已经消亡，而即使在深圳这样的新制度实验区，20 多年后，6 家最具中国品牌价值的企业，除华为外，招商银行、中国平安、万科地产等均属国有体制脱胎而来，从完全的 民营 小草成长为参天大树的并不多。

过往的改革开放30 多年，我们听到和看到太多中国民营企业崛起、衰落、垮台的惊心动魄、凄风苦雨的故事。一部商史，乃一部血泪史。

为什么华为成功了？难道有一种神秘的力量？西方人质疑、猜忌，媒体也在企图 揭秘 ，并且极尽渲染，即使是华为的一些员工，也从未停止过好奇与怀疑。

华为目前有15 万员工，大部分是知识分子，而这15 万人的个人意志是如何被凝聚起来的？其能力和潜力是如何迸发出来的？还有，华为人的精神领袖任正非，仅仅拥有的股权，他的个人权威又是如何树立起来的，而且20 多年始终如一？回答清楚以上问题，华为成功的密码也就自然解开了。

西方有媒体评论，任正非把华为回答清楚以上问题，华为成功的密码也就宗教化了，任正非是这个商业帝国的教父。如果不带贬义的话，这段评问题在于这个客户的生意市场的可发掘性太低论有一定道理。任正非从骨子里就不是一个模仿者，所以他几乎一生与孤独为伍。虽然没有明言，但其实他从本质上不完全遵循传统教科书的管理理论，他是一个自创 教派 的坛主。一方面他是个 冥思者 ，长达几个月几年地执着思考某个观点；另一方面，他又善于与高层团队、外部专家、客户、学者等进行反复沟通，在信息充分开放的环境中完善自己的思想，使之成熟，并且体系化。