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虽然生活中没有什么是完全肯定的，但是无限地接近确定，则百利而无一害。这就是艾默生过程管理的项目确定性新方法所遵循的原则，这类新方法能够帮助进程控制和用户削减本钱、降低复杂性并适应项目变化，进而实现最好运营绩效。

本周，在丹佛科罗拉多会议中心举行了2015艾默生全球用户交流会。开幕日当天，艾默生进程管理就项目确定性召开了新闻发布会。期间，众多艾默生的专家、合作伙伴和最终用户进行了交流。

寻求简便

由于成本超支和进度滞后，在油气勘探和生产、烃和天然气加工、化工、制药和其他加工工业中，每年有数十亿美元都打了水漂。艾默生系统和解决方案总裁Jim Nyquist表示，据报告显示全球65%价值超过10亿美元的项目和全球 5%低于5亿美元的项目都以失败而告终--如果项目失败定义为预算超支至少25%和进度滞后50%。

当由于预算超支、进度滞后，项目无法延续实施时，工业企业就会如履薄冰。 Nyquist表示。 今年夏天，我们拜托的第三方研究表明，项目的复杂性是导致这些问题的主要原因。我们不能继续一味照搬。虽然油价下跌已为我们敲响了警钟，但是相同项目的最佳范例还远远不够。我们需要从根本上改变我们做事情的方式。一些客户反应，就项目成本和复杂性而言，我们需要在全部行业范围内重新设定标准，一般在20- 0%范围内，而且这些项目的履行需要具有更好的可预测性和可靠性。

Nyquist补充道，Industry Project Analysis（IPA））的最新研究对2000-2015年期间的400个全球油气项目进行了分析，研究发现如果由具有最佳绩效的公司来履行这些项目，对标准化的10亿美元项目来说，项目本钱可勤俭54%，时间可节省49%。他解释说，通常10亿美元的项目，如果由具有最差绩效的公司去完成，成本将高于16亿美元，工期为4年零5个月，而如果由具有最好绩效的公司去做，成本仅仅为7亿5千万美元，工期为2年零 个月。

如果我们可以将绩效最差的3家公司升级到现今具有最好绩效的公司，那末，这将带来着每年4 00亿美元的价值机会。 Nyquist说道。 这就是为什么我们需要以不同的视角看待项目的缘由所在，也是为何我们宣扬项目确定性的原因所在。项目确定性是艾默生的革新方式，即通过削减成本、降低复杂性以及适应变化来实现最好绩效。

削减成本和下降复杂性

首先，项目确定性始于客户工程和设计研究期间的前期沟通，定义项目目标和确定实现这些目标的高影响力策略。虽然自动化仅占大部分项目投资的4%左右，但是自动化却能够简化自动化范围以外的项目流程。

艾默生全球项目运营副总裁Kevin Jackson报告称，项目确定性能够削减不必要的工作，提高必要工作的效力和消除返工情况，从而减少人工成本，还能够避免重新铺设管路、结构性改造和电气部件的需要，从而减少材料成本并促进具有 适用性 和范围公道的工程设计。

例如，以近期的一个项目为例，之前该项目配置了18，000个I/O，需要 2个机柜，使用CHARM的电子布线技术之后，常规的I/O点减少了 7%，只需20个机柜；而使用智能接线盒的电子布线技术又为该项目减少了95%的I/O，且仅需1个机柜，总共节省了1400万美元。 Jackson说道。

此外，最近的一个集成油井测试的解决方案，通过在7个单元中削减分离器、阀门和需求，减少60%的管路铺设需求，和减少工程、施工需求和泄漏点，共节省了 50万美元。另外，通过辨认常见和重要的部件并对这些部件进行成本/风险分析，在零部件的资金支出方面，为最终用户削减了2 00万美元。

Jackson补充道，项目确定性能够通过改良协作而降低依赖性，根据整个项目进度调剂自动化方案，从而加强信息活动以减少错误和返工，进而下降项目的复杂性。这意味着，要将过去紧紧绑在一起的硬件和软件进行分离。通过它，还能在虚拟服务器的云中完成许多设计和组态任务，这有助于项目的远程协作，让进程自动化阔别可怕的关键路径，以及减少本钱高昂、时间紧急的现场操作。

项目复杂性还能够消除供应商之间的依赖性，消除瓶颈并允许并行的工作流，从而减少项目复杂性。 Nyquist解释道。 一样，我们将采用创新型技术改进数据和存档的复杂性，这类技术具有项目数据来源唯一和自动存档等功能。

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