新浪分众合并拓展了新媒体的疆域分析

这是一个里程碑式的事件：新浪以价值超过13亿美金的股票收购了分众的全部非互联业务，而同时分众以超过46%的股份成为新浪最大股东。由此，双方合并后的收入将超过上海文广，位于央视之后成为中国第二大媒体。

我很欣赏这次大手笔的收购，并且相信这件事绝对不是仅仅谋划自2008年。稳健的新浪加上疯狂的分众，将成为一个非常令人期待的新媒体。而且新媒体的疆域、规模和想象力都因为这次结合，而有了升级换代的拓展。

在金融危机开始的初期，我曾经幻想着四大门户中有一次互相的兼并，但是我在家里摆了很久，也想不出来谁兼并谁是一场天时地利人和的美满姻缘。腾讯和易有一定的契合度，新浪和搜狐表面上整合度最高却偏巧是死对头。然而互联门户的各自割据削减了互联的单体实力，使得互联充满了本应非这个时代的危机，被挨个收拾的危机，却是不争的事实。

所以这一次的收购我很乐于看到。落实到执行层面，江南春进入新浪董事会我想不是什么坏事，他是个骨子里奔腾着无穷想象力的商人，这对新浪自然是个利好。分众的进入改写了新浪股权分散的格局，有人大呼危险，难道新浪的股权分散是那么让人留恋的时代吗？

对于新浪，整合如此大规模的分众户外资产是个很巨大的挑战，好在代表这些资产的团队，都是非常拎得清的销售，况且业务相对来说互补性相当高，市场重叠度很小，所以这个团队流失的危险度并不高，相反进入一个新的大媒体时代，他们还会有更强的动力，以及更强的资源来服务客户。所以，尽管经济危机之下，分众模式的户外媒体，可能会遭遇到比新浪模式的互联媒体更大的冲击，有业务下滑的风险，作出收购，新浪的风险要比分众大得多，应该说曹国伟比江南春更有勇气。但是这次收购显然也提供了支撑力。

总之，这将是一个精彩的故事，它所展现的想象力让我尊敬，对故事的发展，我充满期待。

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