这就是真实版的孙宏斌一融创大收购系列评论美食

这就是真实版的孙宏斌——一融创大收购系列评论5

融创收购团队入驻佳兆业了，融创收了佳兆业上海4项目，孙宏斌本人确认正在佳兆业总部10层谈佳兆业公司股权收购，联交所披露了，融创真的收了郭氏家族的股权……在一周之内产生，孙宏斌又一次成为孙头条。坊间刚刚有传言，就被融创公告证实，还在大家争论孙宏斌是资产包收购还是股权收购时，孙宏斌本人却在佳兆业总部放出狠话，要玩就玩大的，真干，不玩虚的。

剧情转换太快，正如融创中国的高周转。这一幕仿佛又很熟悉，太像一个一等销售出身的老板风格了。

当销售员的时候，老板告诉我两句话。第1句是“明天的事，明天再说”，地产江湖俗称“逼定”。逼定不一定现场签单，你可以留点东西在售楼处，比如一百块钱，甚至是身份证复印件。货比三家不吃亏，看好的东西错过了就要吃大亏。这一百块钱或是身份证复印件就是心理暗示，暗示你心有所属。所谓快，就是销售动作要串起来，销售动作要严丝合缝，理性的事情变得感性，就会性感。没有具体公开资料披露孙宏斌谈的谈判细节，但一连串的收购动作像极了一等销售员的路数。

第1句是抓机会，第2句话是定方向，“想的清楚，干的坚决”。大的决策，一定不能靠一堆分析报告，而是靠直那么有谁愿意呢？越来越多的站意识到这一点觉判断，直觉判断来自一线指挥员长年累月的临战积累。任何一家公司大决策取决于老大的判断力，那些冗繁的分析论证会，充其量是贯彻决策的洗脑工具。所以，问题是，老大想清楚了没有。孙宏斌非常勤奋，比得上任何一家房企老板。多年的一线临战经验让他无比清楚和自信。他曾对外界说，我不是地产黑马，我是骏马。这话说的也没错，进入地产前，孙宏斌就是联想少帅，被柳传志视为接班班底。因为顺驰挫折，孙宏斌饱受争议，他却说，顺驰没有错，战略、战术上也没错。10几年前，顺驰的玩法，已经成为这便是郭嘉。在曹操煮酒论出的英雄中便有谋士郭嘉的身影。而历史上也有众多的文人墨客对郭嘉做出了不凡的评价。 那我们魔王副本中的郭嘉又是怎样的呢？在魔王郭嘉这一关卡先后会遇到张角、天公张角、华雄、文丑这几个小BOSS的阻挠。面对他们的攻击以连击、腾空、错位等技能来应对就没太大的问题。而我们的主角郭嘉出场的时候则会释放神笔马良和真言术等技能房企的规定动作，它叫“高周转”。如今，孙宏斌想的更清楚，已500亿的融创，除高周转，还有一条宝贝——并购和合作，简称并购式增长，做不了市值文章就做销量文章。很多企业也知道这些，但比战略更重要的是执行，比执行更重要的是抓住机会的能力，这类能力来自于一线指战员的胆大心细。说穿了，就是企业之间，拼的是老板临场决战的指挥能力。至于说到决策系统和组织，那是老板对自己任性的约束，根在老板身上。

两句话综合起来就是，想的清楚，干的坚决，明天的事，明天再说。*做甚么，这就是孙宏斌豹速的另外一面，鹰眼。你要先去做，做了意味机会，到底是机会，还是圈套，还要看得明白，明白不明白，取决于你有没有鹰眼。

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