人才流失率过高百名来支招.源泉

近日， 劳动力成本上升时代的留才策略 研讨会在东莞举行。现场参会的上百名企业HR进行了热烈的话题探讨，分享了各自留才之道。

针对目前人才流失率过高的现状，美世咨询顾问肖凯力提出一个评估企业人才流失的 三部曲 概念。即当企业出现人才流失，管理人员应该从人才流失评估、人才保留价值衡量、人才保留策略三方面逐步递进实施人才保留。

第三种招数1：提升人才能力

谈到具体的策略，肖凯力则从三个方面谈及。首先，企业应设计好整体报酬构成，不同组成的比例体现不同的激励方向和目的，激励要长短期结合设计;其次，企业还要通过开发、培训、继任培养等手段让人才能力得到提升，除此之外，充分的职业空间也是留住人才的必备要素。

据美世咨询对在职员工进行的一项关于 员工离职内部原因 调研数据所示，46%的员工因企业的职业发展政策与自己不符而选择离职， 8%的员工因薪酬不满而离职，薪资上限和职业发展不符已成为人才流动主因。但相比于 经济实效性 ，肖凯力则更强调了 能量驱动性 在留才中的重要位置。他表示，人才价值的认可和实现是人才流动的主要导向。

招数2：企业文化是制胜法宝

随后，某公司人力资源高级经理 分享了自身的福利措施和留才之道。她说，在中国薪酬高递进率已达88%的当下，独特的企业文化是该公司留人的制胜法宝。而其他企业的HR也从开放应聘者 知情权 、员工福利保障等方面纷纷给出了自己的建议。

不少参会人力资源经理表示，在CPI及医疗费用不断攀升的影响下，较小幅度的单纯涨薪对留人的作用比较有限，一份完整的员工福利保障计划才能成为企业留才的 助推器 。

招数 ：加强福利保障

某保险公司广东分公司团险事业部总经理沈悦表示，将保险作为员工福利，使员工在发生疾病或意外时获得经济补偿，或者老有所依，体现了企业对员工的人文关怀，能增强员工对企业的归属感，这是其他形式的员工福利所无法体现的。

对于企业而言，购买员工福利计划是 花小钱办大事 。在合理的员工福利保障计划中，团体保险费支出只约占企业薪酬福利总成本的1%，而恰恰是这占比很小的人力成本支出，会起到远远大于相同加薪成本所带来的留才效用。