这四个步骤做好了工作报告总结也就迎刃而解呢

这四个步骤做好了 工作报告总结也就迎刃而解了

虽然工作报告总结在平时的工作中需要用到的频率还是挺高的，但是相信也有很多人是像这样子，每每到了写工作总结的时候就有点如坐针毡，不知道要从而下手。鉴于这样的原因，自己去找了一个很不错的攻略，按照这样的步骤写下来之后发现整体的效果还是很不错的，所以今天就拿出来和大家分享一下，希望能够给您的工作报告总结写作带来一些新的思路和看法。

一、进入公司的梦境

首先，任何公司都会提出那些看起来不太可能实现的要求，而这个时候，对各个部门领导的要求，就是要对这个梦想依据各自部门的职责提出“切实可行”的想法，并且有执行方案，便于部门员工实施。

另外9注大奖分别落在9个省份 所以，对于公司的梦想，各部门的领导必须要完整理解，不仅仅是对内容的理解，还要上升到对这个梦想要真正的根源理解，并且，能够进入梦境，只有这样，才可以真正明确的知道公司的发展方向，然后，在这个方向上，去做梦，去假想可以怎么做。

依据以上设想，那么，在做报告的规划上，就不是去考虑怎么样去做最容易，而是有各种明确的目标，然后依据目标的设定，去假设各种的可以完成的办法，最后，选择最有可能完成的方案，这个就是一个规划报告的精髓，最核心的指导思想。

二、工作报告总结中骨架的搭建

当对报告有了明确的完成目标(目录)，那么，下一步就是对每个目标去明确架构，支点，这个架构就是支撑目标达成的基础。

例如：某品牌的连锁熟食店的销售额年度规划是从12亿到20亿的突破，那么骨架就应该是这么几点：

1、连锁店的数量，平均单店月销售额，平均接待客户数据及单个客户购买力。

2、确认将熟食散称变为大小不等的独立包装，并且散户变为会员，那么，就可以提高单个客户的购买力，并且可以提前预售未来的销量，对于销售额的提升及边际成本的降低，都有极大的帮助。

3、将散户购买行为转化为单个客户成为会员，并且购买更大的独立包装的行为，依据前面的数据，即可计算出任务完成的可行性。

三、血肉的填充

当整个报告完整的架构已经完整确认，那么后续就是对整个报告的完整性，关联性进行合理的分析，梳理，丰富即可。

针对上文的例子，在血肉方面呢，因报告形式的不同，就可写可不写，但是，需要表达出来，例如：

1、依据单个客户购买能力(最大承受能力)，结合计划突破的差额，就可以计算出单个包装的大小类别，

2、什么样的方式可以提高会员卡的吸金能量。

3、什么样的方式可以提升客户的购买次数。

四、你想表达什么?

屡败屡战的和屡战屡败的结果虽然一样，但对于看报告的人而言，感受却会完全不一样，所以，即使是你完全理解并且深入了公司的“梦境”，并且写的内容也符合公司的要求，但是如果表达方式不对，事实上，也会让看报告的人完全误解你的报告，所以，该如何表达，应该取决于你想表达什么。这就好比你如果要展示你的肌肉，你就不应该穿着棉袄出门。

上面分享的这四点内容就是有关工作报告总结写作的时候需要大家去重点关注的一个基本的写作和构思的过程，希望大家看完之后能够好好地学习和理解一下，进而在实际的工作报告总结写作中去加以合理利用，最终达到预期的效果。最后需要提醒大家的是一品威客是一个专业的威客平台，能够提供工作报告总结的写作服务，有需要的话可以发布任务试试看。