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根据我们对VR产业的视察，近一到两年以内，VR产业还处在技术红利时代，而2年后VR产业属于内容红利时代，游戏、影视、娱乐、社交、媒体想象空间巨大。当前在关键发展路径上，占据核心技术的公司具有投资价值。

让我们大胆的预测VR产业暴增的两个时间点：1。手势技术成熟产品化，VR头盔进入移动场景。2。 VR大电影发布，捉住更广大的用户群。

另外一场郁金香狂潮？

VR/AR（本文简称VR or AV）是我 漫长 的职业生涯中（真相帝们轻黑）见到过的最适合吹泡沫的概念（排第二位）。这里面有晦涩难懂的科学概念，有改变人类生活方式的哲学思辨，有颠覆现有显示技术的狂野气力，还有首次屏蔽人类视觉感官带来的天马行空的想象空间，这简直是一部科幻电影的最好素材。更加美好的是，跟其他飘在云端没法落的技术相比 VR还具备坚实的运用场景，创业者纷纭套用智能手机上成熟的商业模式，而投资者也各位看重VR大生态环境的资本价值。沉醉在VR原始，简陋，但极具震动的VR Demo之后，人们纷纷帮VR插上了想象的翅膀，摩拳擦掌的准备大干一番。

故事迄今为止都很美，项目投了，股票涨了，但是用户体验还没起来，2015这波VR大潮，会像前几轮VR热那样只剩一地鸡毛么？

上半场，实务的思考

1技术红利时代：

看类产品一定要全球来看，这与O2O，文化体育之类的具有天然壁垒的项目不同。海外优良的电子产品很容易买进中国，对本土厂商造成冲击。不能不承认硅谷公司在很多方面还是领先国内很多。

个人更倾向于高质量，轻量级的移动头显的原因是：

首先PC based VR最大的问题是使用场景限制太大，从地理上来讲，活动范围不超过1间屋子。从内容来说更多的是重度游戏。这类方案的好处不言而喻，可以大量的利用现有最成熟的技术（GPU，IMU，tracking，interaction）保证用户体验，极大的增强虚拟现实最核心的一个能力：临场感。但缺点是最少短时间内主要抓的核心玩家，市场天花板极其有限。并且限制于很多技术体系架构的问题，现有PC based的技术和算法想切换到纯移动平台上还需要假以时日。

其次，采购成本限制了购买人群，PC based VR采购结构是1：1：1，头显，外设，高性能PC，并且购买支出乃至在PC，和外设上。这样极大的限制了产品由早起接触者向普罗大众推动的节奏。而一体机基本上三五千块一次搞定，简单明快。

再次，讲一个很世俗的竞争问题，Oculus，HTC啥的都太强大了，家底厚，领跑优势明显，并且定价也不高（分别400USD，99USD），并且消费电子类产品很容易产生品牌下压，给行业的跟进者带来极大的压力。在这片巨头林立的雨林里，一个独立的电子消费品公司大成的道路九死一生，缺少核心技术的头显公司很可能最后沦为市值管理工具。

最后，个人认为VR产业链与手机产业链还是有所区分。手机更多是通讯刚需，在高端品牌下压的时候，山寨厂商可以杀入二三四线城市，甚至农村市场，而VR更多是文娱升级，消费升级。消费者从根本上是要追求品质和沉浸感的。所以山寨VR在中国短时间内不会太有市场。

消费级内容产生装备（光场相机， 60度相机）也有很大的空间，但是可能会慢过显示技术。 60度照相机可能更多只是一个过渡方案（录像时没法解决观看者位移时的体验）。但如果能把GoPro的社区，分享都做起来感觉还蛮性感。

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