强化特色提升实力从亿到亿分析

【强化特色 提升实力】从1亿到6亿

——武汉大学科技工作跨越式发展的启示

发布时间： 05:26作者：肖珊 何军 王怀民来源：珞珈访问次数：

科研经费从不足1亿元到突破6亿元，武汉大学在部属高校科研经费排行榜上稳步上扬，2007年跃居第八。 看似简单的数据，昭示着新武汉大学合校8年来科技工作跨越式发展的轨迹。那么，数据的变化能给我们带来那些启示？ 成绩VS战略破除平均发展、各自为政观念，文史理工医等优势学科交叉融合，重点学科和学术团队建设优先统筹安排，这是我校合校以来一直坚持的发展战略。正如校长顾海良所说：“合校后，武大注重用‘大学科’理念整合资源，快速实现了四校实质性融合，取得了‘1+1+1+1 4’的效果。”在化工、新材料、生物医药、信息技术、水利水电工程等领域，我校产生了近千项高新技术成果，成为大学服务社会的一面旗帜。发现SARS冠状病毒致命点，细胞抗病毒天然免疫研究连获重大突破，红莲型杂交水稻服务国家粮食安全，参加我国全部南北极考察活动……从这些成果中，可以看到武大始终瞄准国家战略需求、立足世界科技前沿的宽阔视野与宏大气魄。利用学科优势，将原始创新与技术创新结合起来，为创新型国家建设贡献力量，也是我校科技跨越式发展的战略之一。仅年，学校就主持和参与973项目3项、863项目45项、国家杰出青年基金项目4项，获得3项国家科技进步奖和29项省部级科技奖。

经验VS启示2008年，水利水电学院科研经费达到7500万元，是2000年的5倍，连续八年雄踞全校之首。一枝勃发而见春，一个学院的发展正是一所大学发展的缩影。我校大胆推行的“五大转变”，使科技工作在改革发展中“华丽转身”——科研承担项目从“单纯承担”向“策划承担”转变。以前往往是国家出台项目申报指南后，科研人员按部就班去申请。合校后，学校调整策略，既策划又承担项目，并通过策划国家重大项目凝聚了一大批高水平专家学者，形成了良好的交流合作机制，产出了一大批高质量成果。科研完成路径从“个人奋斗”向“团队攻关”转变。重大项目申报前，学校都要组织模拟答辩，以提高申报成功率。获2008年国家科技进步二等奖的水利水电学院杨建东教授坦言，“由于经历过多次模拟答辩的考验，正式答辩时，我能轻松运用通俗科普化的语言对科技成果高度凝练”，因此获得专家青睐。“集团军”规模庞大，形式不拘，跨院系跨行业跨领域的现象十分常见。科研发展模式从“量的扩展”向“质的提升”转变。从单一关注科研指标，到全面注重科研内涵的整体推进，走出了一条统筹兼顾和可持续发展的道路。科研组织架构从“单一模式”向“矩阵模式”转变。初步形成了教学、科研行列交织模式。科研服务思想从“间接服务”向“直接服务”转变。学者们走出象牙塔，走进企业，面向问题展开应用型研究，直接服务于社会经济发展。 拐点VS机遇合校8年多，学科整合优势可以说已发挥到了极致。新的优势在那里？站在新的拐点上，必须开拓新的发展思路。科技工作又好又快发展，期盼健全的研发和管理体系。科技体制滞后于科技规模，以项目为核心的国际科技合作处于自发状态，科技项目的中后期管理薄弱……这些弊端都影响着科技工作的可持续发展，亟需调整。科技工作又好又快发展，呼唤一大批拔尖创新人才和优秀创新团队。具有国际影响力的战略科学家、国家杰出青年基金获得者等“大师级”、“重量级”人物，是搞好科技工作的根本。建立完善的科技创新体系，理顺科技平台管理体制，科技人才引进与培养相结合，增加专职科研人员，注重重大成果的策划整合集成，重视成果产出和论文发表，出台有关学术规范与条例……目前，一系列促进科技发展的新举措正在酝酿或已经成型，我校科技工作正在科学发展的征途上不断探索前行。科学发展观第一要义是发展，只有发展才是解决一切问题的关键。8年间，武汉大学科研经费从不足1亿到突破6亿元，正是认真贯彻落实科学发展观所结出的硕果。成绩固然令人欣喜，其中耐人寻味的经验和教训更值得我们去追踪，去探寻。只有从经验中汲取启示，从欠缺中寻找突破，才能在现有基础上，实现科技工作新的跨越。

（：杨欣欣 肖珊）

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