改革开放后陶瓷厂管理迈向制度化现代化美食

口述：卢敦穆,77岁，曾任耐酸陶瓷厂厂长，佛山陶瓷工贸集团公司副总经理，曾获 国务院突出贡献专家 等殊荣。 1984年到1990年，我在耐酸厂当厂长。副厂长只做了一年，主要管生产技术。厂长就不同了，厂长抓全面，重点两项：销售，财务，所谓左手销售，右手财务，两手都有抓。 我从硅酸盐专业的技术人员转到搞销售和财务，只能是适应。反正我在厂里管生产技术的时候，也接触过销售和财务，当了厂长以后，肯定要管财务，财务是正厂长的钱包，不管不行，销售如果你不是一种女性特有的特殊精神障碍类型。特指女性在生育后管，产品卖不出去也是不行。财务难一些，但如果说销售是活的，财务就是死的，花时间学一定的财务知识，一定的财务管理规范。 财务科长每个月15日一定要把厂里的财务情况报告给我，每个月 0日或下月5日前要把财务总表给我，哪一方面财务出现了问题，哪些财务开支不合理，财务科长要向我报告。平时小的问题，财务科长自己处理，重大问题找我。大权我来管，小权我不管。我当厂长这些年，都这样做。所以我管财务也简单。从财务报表来看，这些年每年都赚钱，每年净利大概一千万元左右。 销售很容易管的。销售的产品对口，而且是用外国机器生产的，好卖，常常是马上就给现金的。那时候销售真是好管的。 为了管理好工厂，我们建立了一整套规章制度，包括财务的，销售的，产品的，技术的 也就是说每个部门，每个车间，每个工序，都有它的管理制度；财务科长有财务科长制度，车间主任有车间主任制，每个岗位的员工都有自己的操作规程，也就是制。如果违反，按章处理，小摩擦难免，渐渐成为习惯也就好了。以前我们的管理比较松散，这也行，那也行，但改革开放之后，向现代化迈进，管理上要 规范化 。 大概198 年开始，我们推行全面质量管理。人人都关心产品质量，从产品设计、原材料采购、生产装置配套直到产品销售后的服务，都要保证质量。我们厂有全面质量管理办公室，车间一级有质量管理小组，小组有专职质量检查员。 说起来，各种管理真是不难，最难管还是管人。人是流动的，人的思维经常变的，今天解决这个问题，明天那个问题又出来了。管钱管产品都好管，最难是管人。 有一次分房子，就出来不少矛盾。85、86年的样子，赚了钱就在工厂旁边盖了两栋房子，每栋房子住50户，加起来100户，只能解决100户住房问题，那时我们一共有员工1700多人，矛盾就出来了。没有分到房的，个个找车间主任，车间主任就找厂长。厂长必须去解决。最后肯定有些人分不到房的。分配的时候按照工种的重要程度，对工厂贡献的重要程度，参考个人需求来安排，安排得不妥，也要找厂长。 这么多人要做解释，当然伤脑筋。头痛，麻烦，但是必须解决。每个员工的福利问题。这次教训到了。这以后有了钱就盖房子，我做厂长期间很重视盖房子，盖在工厂旁边，或者买房子，也有买到佛山市的。 （为员工）盖房子很早了，不是我当厂长才开始盖房子，以前的厂长都有盖房子，不过到后来生意越做越好，房子越盖越多。基本每年都会盖房子，盖单层的，到后来也盖 洋房 了 就是盖多层的，十层吧，但（那时候）也还没有电梯的，陆陆续续基本解决员工住房问题。转产之前工人们住的就是一般的宿舍，还要共用大厅，厨房，洗手间的。 1990年我到集团公司做副总经理，主管整个集团的生产技术、科研、审计、档案等工作。集团公司下辖 0多个工厂，每个工厂都有自己的科研室，自主研发。集团每年都有一个科研计划，每个工厂每年也有科研计划，到了年底我们进行科研技术评比。整个集团公司每年都有几百项新产品，这些新产品在国内都是NO.1的。 我们经常和各个工厂开会，把国内省外的新产品，新技术，新工艺，及时通报。有工厂从国外考察回来了，也组织开报告会，及时传达新信息。那时候整个集团公司内部交流的氛围非常好，你的工厂有什么新东西，他的工在保障公民休假权的同时厂有什么好技术，互相交流。 这9年里，我主要做技术方面的管理，也参与评比，忙不是那么忙，比工厂要清闲。为什么？工厂什么问题都要找你，发工资，要找你，工人工伤，要找你，工人间有不和，你要处理。问题很多，逃避不了，不解决，就总有问题。现在集团公司不同了，我只管分内工作，其他不用我管，而且我有副手，我下面还有一个企业管理部，一个技术部，安排他们去搞就可以了，不一定每样都要亲自解决。 管了这些年生产技术，感触最深的是科学技术是第一生产力。再回想起通过第一条生产线的引进，整个佛山陶瓷上了一个台阶，整个国家的陶瓷产业有了一个飞跃，可见科学技术改变了一切。 另外是重视档案管理，我把各个工厂所有的人事档案、生产档案、技术档案、新产品档案，归集起来成立了一个档案室。在这些档案里，可以查询到各个工厂的历史，大事件。我们专门安排了两个人，每天到下面工厂拿材料，有什么新的马上组织进来，是每天去收集的，不仅有文字材料，还有图片，录像，光盘 都收集进来，可以说很全面。我们创立这个档案室还拿过很重要的奖。准确地说，我们这个 佛陶集团档案分类规则 获得国家科委科技成果奖和国家轻工总会贡献奖。省内外很多单位经常到我们档案室参观。这个档案室现在还在佛陶大厦里面。 回想起我进入这一行：25岁我一到厂就当技术员，在科长的领导下从事技术工作，搞生产、配方研究。下到车间，厂里每道工序，基本都去做过，你只有干过才懂得生产工艺和管理。我是从技术员到技术科副科长，到技术科科长，再到技术副厂长，再到厂长，再到集团公司副总 一个一个台阶走上去的。 可以说我经历了佛山建筑陶瓷从初始到壮大的过程。我也常常在想，它为什么可以发展这么快、成绩这么大？ 首先有赖于改革开放政策的推动，我们刚好走在前面。 也和政府的支持分不开。政府在政策、税收、经济、土地各方面，都给了我们帮助，比如说，给我们利华装饰砖厂免（所得）税三年。 我们重视人才培养，办了一所学校，佛山陶瓷职工中等专业学校。主要是培养技术人才和管理人才，开设了陶瓷工艺、陶瓷机械专业等班，上课的老师有从广州华南理工大学请来的，有从广州轻工技术学校请来的，有从下面工厂请来的，有讲财务的，管理的，我也去讲过（课），讲生产技术。很多外地人来这里学习。这些学生毕业后大多数都能留在我们集团公司工作，而且基本都是工厂的骨干。学校办得不错，不过后来没有了，都取消了。 佛陶 本身也是重视人才培养的，有人说 佛陶 是一个黄埔军校，现在很多公司都有 佛陶 的人在工作。 另外佛山陶瓷已经形成了一个产业链，除陶瓷生产外，还形成了由机械、电器、釉料、耐火材料、机械零件、化工材料等一系列构成的产业链，佛山陶瓷发展不依赖外面，自己关起门可以解决。 今天佛山是世界建卫陶瓷产量最大的地区，我们和意大利、西班牙等国家相比，有我们的长项：我们的窑比他们强。强在哪里？我们最长的窑有448米，世界上是仅有的。第一次引进的窑才 6米，如今最长能达448米；窑这么长，意味着产量大、成本低、效益好，也就是产能大。我们现在的窑普遍是几百万产能。 每个工厂（公司）有产品展示厅，我记忆中应该是1986年就有了。现在的展厅都有一定规模，比较高档。外国没有这么厉害的。展厅对我们的销售起着促进作用。 我们有陶瓷博览会，每年两次，已经办了10多年了。这对我们整个国家陶瓷的生产和销售都起着推动作用。国外很多国家都没有搞。我每年都去（佛山）陶博会看看。陶瓷产品发展快，一日千里，规格、花色、品种很多，生产工艺也越来越先进。 退休以后，我做了佛山陶瓷协会五年会长，做了佛山市建材协会等一些协会的顾问，有时去聊聊天，看看有什么新成果。我也参加佛山市经促局、科技局等组织的技术鉴定、产品验收。现在各公司抓新产品开发都抓得紧，产品一年比一年新，一年比一年好，一年比一年细腻。各公司对知识产权都很重视。我以前在厂里当厂长，也没有想到申请专利什么的。那时候产品生产出来，明天、后天，别的工厂也可以生产了。佛山石湾地盘是很小的，你生产什么，很快别个也知道，每个家庭都在厂里工作，不是这个厂，就是那个厂，回到家里差不多都是一个大集体，你生产什么，很快都知道了。当年都生产同样的东西，可以说是非常同质化，但那个时候大家都发展得好。主要是产品能卖出来，大家都赚钱。内部之间也没有那么计较。 时间真是过得很快。在 第一条彩釉砖生产线投产 0周年 的时候，佛山开了一次纪念座谈会，当年参与的人聚在了一起，当年 风华正茂 ，现在一看都是白发老人了。我也70多了。为了纪念，我也有感而发，写了一首诗： 引进创新三十年，英豪天下敢为先，辉煌业绩今犹在，写入神州巨变篇。

三亚哪有白癜风专科医院新标门窗和派雅选哪个小孩子健脾食疗方法