云南易门陶瓷产区发展遇瓶颈须多与外界沟通.蹭飞

2015年新年伊始陶城讯（驻昆明 田晓草）在近几个月的媒体报道中，陶瓷产区停产风暴不断，淡季停产本也是正常现象，但今年的风暴却尤为强烈。对于中国的制造业，今年是在内忧外患夹击下艰难求生的一年，作为制造业重要组成部分的陶瓷产业面临的形势更是严峻，有行业人士再次预言 行业将面临大洗牌 。易门产区由于规模较小，在全国的产区中并不起眼，受到的关注程度也较低，但它面临的问题与全国很多产区都大同小异。通过多方调查，了解了易门产区发展的问题，并对这些问题进行分析，希望能从中找到解决的方法。

五大因素制约产业发展

在对易门陶瓷产业进行调查时发现，易门的陶瓷史最早可以追溯到明末清初，称得上是有历史的产区。近年来，特别是200 年以后，易门依托资源优势，提出 工业富县 战略，把陶瓷建材产业作为三大工业支柱产业来抓，陶瓷产业更是获得了长足发展，2007年，易门县被中国建筑卫生陶瓷协会命名为 西南建筑陶瓷生产基地 。尽管有着历史渊源，近年来也有良好的发展环境，但是易门产区始终不能将其名号打出去，主要受制于以下五个因素。

一是企业规模小、产业及产品结构不够合理。易门的企业多是福建等地企业看准云南中低端市场而来这里建分厂，所以生产规模普遍较小;由于产业结构不合理，劳动生产率偏低。据易门商会的统计资料显示，易门县建筑陶瓷企业的一般劳动生产率为每人每年一万三千五百到一万六千六百平方米，而国内较为发达的陶瓷企业劳动生产率达每人每年三万平方米以上。产品结构不合理主要表现在中高端产品的缺失，在易门建筑陶瓷企业的中，80%为低档产品，并且缺乏设计，花色偏少。

二是企业科技和管理能力相对落后。由于企业技术改造资金紧缺、人才短缺，加快科研成果转化和提高新产品的研发能力弱，影响了企业新产品的研发。偏重于引进硬件，对技术和管理软件重视不够，对科技和新产品开发投入不足，使得产品使用功能、装饰效果及产品质量缺乏个性、没有创新，产品以模仿为主，多数企业仍然处于粗放型经营阶段，严重制约企业发展。

三是部分企业设备落后、产品质量较差。大部分企业压机仅1200到 800吨，不适宜生产中高、大规格产品;窑炉偏短、结构简易，未采用优质燃料，不能生产优质产品，对环境也有一定污染。

四是企业的品牌意识薄弱。部分企业不重视培育品牌，缺乏品牌策划和包装，普遍存在档次低、知名度低的问题，在市场上缺乏优势，很难与国际国内知名品牌相抗衡。

五是企业融资困难。多渠道筹措资金，加大对工业发展的投入中，主要依靠民间资本的投入，存在着信贷困难和担保难落实的问题。由于易门县陶瓷企业大多处于原始积累阶段，融资方式单一，产品升级、技术改造、扩建等都需要大量的资金支持，流动资金和固定投资款不足已成为企业发展的最大障碍。

对于以上五个问题，易门县相关的政府部门、易门商会以及一些企业都已经意识到了，并在组织企业开会时多次提出，也制定了一系列的解决办法，但始终难以落到实处。

对症下药不等于药到病除

在易门县，无论是政府、协会还是企业，均希望能将陶瓷产业做大做强，政府和协会也根据 病症 所在而开出了诸如鼓励产业聚集，形成专业化和规模化生产;走品牌之路，创国内精品;加快技术进步和技术创新步伐;立足两个市场，重点开发、生产东南亚市场适销对路的产品等一系列 药方 ，但收效甚微。原因就在于，良药苦口，难以吃下去。

在采访易门县主管工业的副县长周黎明时获悉，政府在促进企业发展这一块做了不少实际的努力。比如说，想让企业改变生产方式，让产品走出去，但是为了节省运输等成本，很多老板都选择去有条件的销区附近建分厂。 易门有些老板在西安和广西也有分厂，销售都是以本省为主。 现在政府在大力扶持做出口，通过瑞丽和河口等出口到越南、缅甸、老挝等地，从2010年开始做出口，年度出口额达到 00万美金，在总销售份额里面占的量很小。 周黎明告诉，对于主动做出口的企业，政府有一系列奖励政策，但是多数企业却是出口无门，找不到相应的市场和渠道。再者，去国外做市场开拓的成本较高，很多企业便宁愿固守着原有的市场。

易门县想要依托丰富的瓷土资源优势，加强科技创新，大力发展高档产品，增加中档产品，压缩低档产品，鼓励扶持开发卫生陶瓷产品、陶瓷工艺品，通过这些举措提升产业竞争力，做强做大陶瓷建材产业，进一步巩固西南建筑陶瓷生产基地和云南省高新技术特色产业基地。这是一种规划的愿景，要达到这一愿景，必然得经历蜕变和成长。成长都是伴随着阵痛的，易门产区的问题和症结都已经找出， 药方 也已开出，若想得到发展，则无论多苦，都应该下定决心将其咽下去，而不是大家一起慢慢拖延时间，用日渐消耗的产区生命力来换取眼前利益。