亿投资预警万达的快车道.鼓励

小气候影响大气候”。昨日“如果万达的管理跟不上，其扩张就将有很大的风险，当年孙宏斌的顺驰就是一个明显的例子。”

近日，一次针对万达旗下项目公司财务负责人的培训会议在万达集团总部召开，会议的主题是“坚决执行制度，加强财务监控”。这已是万达近一年多来第四次召开类似的财务部门会议，急剧扩张的万达似乎已嗅到了危机的存在。

财务培训会议

“我们要重点解决财务制度执行、财务监控中存在的问题。”万达集团财务部总经理张霖在会议上表示。在多年的财务管理上，万达已经发现了自身存在不少问题。

2008年底，万达南昌公司副总经理白景荣因为“廉洁问题”被万达集团除名；2009年年后上班的第一天，因旗下一项目公司财务部门违反万达集团财务管理制度，张霖又对有关的财务管理人员进行了通报批评……

“财务系统必须尽快拿出‘弥补制度漏洞、确保资金安全’的措施。”在不久前的一次内部会议上，针对万达财务系统不断出现的问题，万达董事长 林对其财务管理部门提出了“意见”。

因此，在这次会议上，关于付款、收款、招投标、合同审核、财务印鉴管理、现金盘点、银行对账等财务管理问题成为了万达财务部门讨论的重点。“财务人员的品德不能出问题，各部门与子公司之间也要相互配合和相互监督。”张霖表示。

而在此之前，万达已经召开过多次类似的会议以图加强集团公司对财务的监控。2008年6月14日，万达集团公司召开商业地产财务培训会，220余名万达的财务人员参与了这次培训；2009年2月15日，万达再一次召集其财务系统人员学习。随着万达的扩张， 林似乎意识到了其财务管理体系跟不上扩张“步伐”所带来的风险。

同样在项目运作上， 林在2月份还对其项目公司的负责人进行重点培训，让其各地项目负责人学习城市综合体项目全程管控，项目发展及项目成本管理等课题。

“如果万达的管理跟不上，其扩张就将有很大的风险，当年孙宏斌的顺驰就是一个明显的例子。”针对万达的这一轮培训计划，分析人士表示。

管理“滞后”风险

事实上，在2008年10月之前，像大多数地产商一样，万达并不显山露水，但10月之后，万达显示了其扩张的野心，不断在全国的范围内攻城略地。到目前为止，万达已经完成了在国内数十个城市的布局，预计总投资额超过560亿元，而且到目前为止，万达的扩张似乎还未有停止的迹象。

“今年我们计划投资200亿元人民币，在国内买12到15块地皮。” 林对媒体表示。在 林的“蓝图”中，万达的商业广场将遍布中国 7个一、二、三线城市，部分一线城市甚至有多个万达商业广场的布局。

“姑且不论这种扩张对于资金的需求，仅这些项目的运营就需要极高的财务管控能力。”分析人士认为，万达的扩张在解决资金问题的同时，同样需要其拥有出色的企业管理能力。

“但显然，万达似乎并未达到这样的要求，此前的万达从未经历过如此大规模的扩张。”对于万达的企业运营能力，分析人士并不乐观。部分分析人士甚至认为，万达的管理能力特别是财务管理能力如果不能得到迅速的提升，其扩张可能将遭遇“顺驰式”的困境。

“集团决定，重新恢复成本系统垂直管理，不放弃监管，保证集团快速扩张不翻船。”在最近万达的内部会议上， 林表示将恢复此前被废除的《成本系统垂直管理决定》，并“堵塞漏洞，实现集团资金的有力监管，保证安全；对新成立公司的监管，尤其是新设项目公司，一年审计一次！”

根据万达的计划和现有的管理体制，今年万达将有8个万达广场开业，以后还将保持每年10个广场开业的速度，此举意味着每年万达将有十个以上的新项目公司将要设立，这对于万达来说无疑是一个不小的挑战。“万达将走上一条快车道，但我们将采取有效措施预防企业翻船。” 林对外宣称。