白中仁副总经理对中铁九局福厦工程提出要求.DG

白中仁副总经理对中铁九局福厦工程提出要求 // 10:50:18 中国路面机械

6月29日，集团公司副总经理白中仁一行，到中铁九局福厦工程施工现场检查工作。

没有互联就没有O2O模式。我个人认为白中仁副总经理先后到天马山隧道出口、莆田制梁场、黄石特大桥、秋芦溪特大桥工地现场检查了项目进展情况，听取了现场负责人的工作汇报，慰问了参建员工，对中铁九局第一孔箱梁的外观质量以及秋芦溪特大桥科学组织施工、降低工程成本的做法给予了充分肯定，并对下一步工作提出具体要求。一是要进一步加强领导。要明确职责,落实到人，发挥作用。要从顾全大局的角度抓紧解决遗留问题，扭转被动局面。二是要建立完善项目管理体系。要健全相关管理体系，要靠制度管理,从源头抓起，消灭安全隐患。首先要健全安全质量管理体系，项目经理是安全质量第一人，要依照有关法律法规，规范参建队伍的合约，合理合法平稳的把这项工作做好。其次要进一步细化施工组织，切实把控制工期的项目抓实抓好，对人员、设备不足的工点要大力支持，确保实现工期目标。三是要加强成本管理。项目经理和各级管理人员要认真抓好项目成本控制，超前思考,创造性的工作,实行精细化管理，努力提高经营效益。四是要限期理顺管理关系。项目部要在7月10日前完成四工区关系的理顺工作，科学组织施工,向管理要效益。五是要加强现场管理。要适应客运专线的施工工艺要求，开拓进取,努力提高项目管理水平。