职业经理人创业须谨防几大陷阱.源泉

时下大众创新万众创业的口号震天响，引得很多人热血沸腾跃跃欲试，其实无论创新还是创业都不是容易的事。前几天看到有些人批评马云最近的言论，就因为马云放言创业失败的概率有九成五，我倒是觉得马云难得地说了一番实在话，这盆冷水浇得很好。 今年以来，很多行业风声鹤唳，已出现裁员潮的迹象，陶瓷行业的就业难度也进一度加大，甚至开始出现整个部门被裁掉的现象，被动创业的群体大大增多，这意味着更大的风险。不管是主动创业还是被动创业，主体都是职业经理人群体，而且以企业的中高层居多，虽然个人情况各异，但共性也有不少，尤其是有几个陷阱经常会遇到。

第一个陷阱是心态。职业经理人在原来的企业平台效力多年，有些还位高权重，似乎一呼百应，容易形成高估自身的心态，把企业平台的资源和力量误判为自己的资源和力量，把企业平台赋予自身的光芒当成自己的发光，有些还可能带有证明自己什么的心态。这些其实都是致命的陷阱，如果不能树立正确的心态，很可能难以适应新的创业状态，也不能平和面对人走茶凉的世态，会给自身的创业无谓地带来更多阻碍，甚至因为承受不了心理的落差而不愿面对必要的社交，这样的案例屡见不鲜，包括近年来流行的同学会老乡会之类，其实也带有很鲜明的圈层特征，我们可以注意到，最容易缺席的就是原来比较风光后来比较落魄的人。其实这类人只要能调整心态放平身段坦然以对，反而容易得到一些意料之外的帮助和机会，褚时键、史玉柱等人在大起大落之后还能有新的成就，我觉得最关键的并不是他们的能力超群，而是心态调整得比较到位，所以保持平常心是职业经理人出来创业特别要注意的一点。

但区域间清洁能源的供给量并不均衡。目前第二个陷阱是定位。定位的要点是发展方向与切入点的选择，职业经理人选择自己的事业方向与创业的切入点容易受到两个因素的影响，一个是主观上的心态问题，有些人容易好高骛远，对自身估计过高，创业的期望值也过高，形成急于求成的心态，把理想置于现实之上，导致创业定位脱离自身情况;还有一部分人，尤其是被动创业的群体，主要是因为失去了现有的习惯的工作而又一时找不到合适的工作，容易陷入一种焦虑恐慌的心态，往往是为了找点事做让自己心里踏实点而贸然去创业，这种情形往往更糟，由于是慌不择路，走错路也就更不足奇，遇到一点正常的困难，往往也更容易丧失信心而草率放弃。还有一点是客观因素，很多职业经理人是在一个成熟的企业体系里成长起来的，自身的视野不一定很开阔，考虑问题的角度也往往只是企业经营的一个局部，在系统性思维与风险因素判断方面普遍弱于在残酷竞争中生存下来的企业家，简单说，就是普遍强于战术实施而弱于战略判断，强于局部分析而弱于全局思考，而且职业经理人创业的资金实力通常很有限，所以定位在创业阶段尤其重要，创业者一旦定位出现严重错误，大多经不起更多的折腾就被淘汰了，譬如在陶瓷行业，新明珠、东鹏这样的企业就算某个战略决策失误损失了一个亿，对企业经营并不会有多大影响，但对于很多职业经理人创业而言，不要说损失一千万，很可能损失一百万，企业就偃旗息鼓胎死腹中了。创业的失败率奇高，根因大多在此。

第三个陷阱是合伙。职业经理人创业采取合伙方式往往出于两个因素，一是实力所限，二是形势所迫。中国经济发展到今天，很多行业都已形成了较为稳定的格局，几乎没有空白市场，第一代企业家有很多是做小生意开小工厂起家，但那是刚刚经历了短缺经济时代，很多市场领域还是空白，只要去做就有机会，现在的职业经理人创业几乎在每个领域都会遭遇强大的竞争者，而且每个领域与其他领域的关联性都越来越强，这意味着竞争者无处不在甚至不知从何而来，这个感觉像是抱着一块木板出海，为了抵御市场风浪，很多职业经理人会选择抱团出海，就是找实力接近、资源互补的人合伙创业，或是借船出海，就是依托有实力的企业来自己创业。合伙是一柄双刃剑，成功的佳话很多，不堪的故事也不少，在越来越需要资源整合价值互通的新经济时代，更不可因噎废食，也许在下一个经济周期，没有合伙人的企业是不太正常的。职业经理人创业的合伙人以有过同事关系、业务关系的居多，最大的好处当然是能力资源结合性比较强，互相也有一定了解与信任，最大的陷阱则是过于看重能力资源的结合性而忽略了合伙机制的科学性，在这当中尤其要避免仅仅需要某项资源而勉强成为合伙人，因为对有些资源的需要往往是短期的，对合伙人能力的需要虽然是长期的，但对能力在不同阶段也有不同的要求和重要性的变化，最麻烦的是这些价值如何合理评估，反映在合伙机制上就是话语权与利益如何分配，每个人难免都有高估自身能力与贡献的倾向，一旦心理落差过大，轻则协作不畅，重则分道扬镳，对企业伤害极大。任何合伙机制都不可能在一开始就设计得很完美，任何价值评判也不可能让每个人完全认同，所以要避开这个陷阱，合伙人之间的包容互信与合伙机制的科学设计尤为重要，包容与互信主要取决于价值观与目标的重合度，合伙机制的科学设计则应体现灵活调剂性与退出机制的预设，并尽量以书面形式规范。

第四个陷阱是管理。上期说到企业用人要从雇佣关系转换到合作关系， 职业经理人创业大多起点不太高，企业规模不大，平台号召力不足，也很难做到把每个员工都变成合伙人(其实所谓全员持股之类的概念我觉得更多是一个噱头，或者是一种管理激励的手段)，在这些前提下，尤其要避免传统的老板思维，采取简单粗暴的管理方式，也不要指望靠******打鸡血之类的手段管理好新时代的员工，而应该多去想怎么跟员工合作，把员工放在一个比较对等的位置上，来考虑利益该怎么分享的问题，同时尽量营造简单、平等、人性的工作氛围。有不少职业经理人创业，昨天自己还在打工，还在抱怨老板如何不理解自己，今天自己做了企业，就浑然忘了自己昨天的感受，缺失了最起码也最重要的换位思维能力， 也就难免掉进管理用人的陷阱。

市场风波恶，创业需谨慎。诚愿所有创业者，少走弯路，避开陷阱，奋然而前行!

(作者系知行者经营咨询机构运营总监)