不忘初心匠心恒之欧神诺经销商年会.DG

不忘初心，匠心恒之|欧神诺2018经销商年会

【建材】2018年8月8日，在聚变重构欧神诺2018全国经销商年会现场，热闹的掌声此起彼伏。欧神诺陶瓷董事长鲍杰军、总裁陈家旺及一众高层领导，全国超1000名经销商共聚一堂，共襄盛举。

会上，欧神诺回顾了上半年来的成绩和收获。即使在环保风暴持续升级、企业成本上涨，产能过剩，行业增长乏力等大环境下，欧神诺始终坚持全渠道、全产品、全线出击的行动策略，在2018年继续保持了高速的增长。

春江水暖鸭先知。一家建陶企业在市场饱和的2018新常态市场中仍能持续增长，实属不易。

黄金红利时代结束，市场进入新常态化时期

2018年上半年，建陶上游大部分企业没有增长、甚至出现了负增长，经营压力山大。

而建陶下游大部分商家传统门店客流减少，各种营销成本不断增加，业绩状况不乐观，众渠道竞争红海一片，生意难做，老的盈利奶酪正逐渐消失。

在这种情况下，市场进入了调整整合的新常态化时期。

然而在这时，欧神诺逆行而上，规模扩张，进行渠道大升级。第三大现代化生产基地广西基地正式奠基。基地占地1000多亩，总投资达14.5亿元。达产后年产量更高可达5000万方，年产值约20亿元。

如此大规模的扩张与增长，这在业内无疑是一个特立独行者。

新常态下，我们的战略机会

随着市场变化，行业将会迎来转型换挡的节点；市场也将开启大整合、大调整；企业将出现大分化，这是优势企业发展壮大的更好窗口期，因此陈总认为，欧神诺需要做出相应的策略来应对这种变化。

第 一是突围战略：快速做大规模，全面夯实基础。第二、三步是走发展路径：做大、做强、做好。

只有规模越来越大，综合能力才会越来越强，综合效益才会越来越好。

停止空谈、知行合一，快速响应巿场变化与用户需求，在市场结构变化调整中破局而出，终能赢得持续发展的机遇。

告别幻想，让产业赋能，上岸

会上，欧神诺新零售部总监熊亮亦就如何让产业赋能，上岸的策略做出了详细的解答。

货币供应量已包括住房公积金中心存款和非存款类金融机构在存款类金融机构的存款。早在2013年，欧神诺率先发起了陶瓷零售+互联大数据业态新模式变革，以消费者为中心，创建O2O线上线下融合平台，创欧神诺特色的瓷砖零售新模式，让消费者在购砖过程中所想，即所见！所见，即所得！

2018年3月，欧神诺更是在业内率先发布了建陶行业第 一个新零售服务内容标准与31319服务效率标准，开启了欧神诺陶瓷新零售进入标准化、规范化时代。

会上，熊亮总监通过方法、工具、运营三方面，结合智能系统与新零售模式，为实际经营切实提供可行的执行指导。

不忘初心，链接下一个20年

在会议的尾声，鲍杰军董事长为欧神诺全体同仁及经销商们表达了对下一个20年的期许：未来整个中国陶瓷行业将会进入一个新的时代，我们需要研究全球视野下的中国建陶大局。未来成长无止境，欧神诺站在20岁的新起点下，只要欧神诺人一同携手前行，定能共创美好的未来！

鲍杰军董事长对未来20年行业的分析

从完美单品到整体方案，从基础研发到智能升级，从单一模式到全渠道融合过去20年，我们经历了建陶行业变革与欧神诺陶瓷升级换代的历程。改变，在让我们生活变得更美好的同时，也让我们对于企业乃至整个建陶行业的发展有了新的思考。下一个20年，让我们携手继续开启新的篇章！