南方水泥管理整合成效显著.蹭飞

这是培训基地2013年投建的会议中心和客房大楼。基地内南方水泥管理整合成效显著

南方水泥公司管理整合成效显著，生产经营再传佳音，截至9月底，浙江省四家区域公司逾两成企业提前完成了全年净利润指标，为公司三周年再添厚礼。其中，杭州南方的慈溪南方、嘉兴南方的秀洲南方和吴江南方、湖州南方的广德南方和金华南方的兰溪南方、虎鹰南方、建德南方和江山南方以及虎山混凝土已经提前完成了全年净利润指标。　　　　杭州南方的慈溪南方紧紧围绕全年生产经营目标，对内狠抓成本管理，在保证水泥质量的前提下，通过掺加低价废料取得了较好的效果；通过技改提高台产，使吨水泥电耗创历史较好水平。对外依托南方水泥的影响力，加强市场协同，使水泥销售价格同比大幅上升，吨水泥净利润达到18.23元，不仅提前完成了全年的利润指标，且1至9月的产销量和利润指标均创造了历史较好成绩。　　　　嘉兴南方深挖内部潜力，对标成效显著。7月份以来，在浙江区域节能限产异常严峻的形势下，对外积极与地方政府、用电部门协调沟通，争取用电量；对内努力探索产能受限情况下净利润实现的新途径，加强对区域市场形势的把握，为合理安排生产、调整市场结构提供了及时的信息和正确的决策。　　　　截至9月底，秀洲南方和吴江南方分别完成了全年净利润的125.8%和184.4%，提前完成了年度净利润指标。其中秀洲南方凭借严格的对标和精细化管理，在成本控制方面一直保持领先。特别是今年限电的情况下，灵活把握了影响净利润的内、外部双重因素，在稳定原材料质量与价格、降低投料和变动成本、减少停机损失的前提下，根据市场变化果断地调整销售结构，提升销售价格，使得吨水泥净利润达到了40元/吨以上。　　　　湖州南方以管理整合试点为契机，深入开展企业间的对标管理，通过经济活动分析会、实地调研和走访等方式找目标、找差距、定措施、使得成功的管理和运营经验在区域内广泛分享。所属的广德南方通过建立落实和压力传递的工作机制积极应对限电等不利因素，通过分层控制、分级负责的方式有效地控制了生产性费用，降低了生产成本，优化了各项指标，熟料的3d和28d平均强度提高1.5MPa以上，吨熟料可比成本降低4元/吨，截至9月底，完成了全年净利润指标的156％。　　　　金华南方高举成本控制与市场协同两面大旗，抓采购成本，提高煤炭直供采购比例，将地产品协同采购与比价采购相结合，实现煤炭综合采购成本较市场价降低15元/吨，石膏降低5.7元/吨，助磨剂降低760元/吨，水渣采购成本降低20元/吨。金华南方还通过卓越2010年降本增效活动，征集各类降本和改进建议逾千条。依靠区域公司以成本控制为中心的产能资源整合、集中管理的举措，以及各成员企业深入到每项工作实际的精细化管理思路，金华区域的建德南方、虎鹰水泥、兰溪南方、江山南方已提前完成年度利润预算目标。