美团网王兴每挨一棍子下次都跳得更高.鼓励

儿子开了一家铸造厂美团CEO王兴：每挨一棍子下次都跳得更高

我们相信规则的力量，王兴说，公平终将战胜不公，尊重契约终将战胜践踏契约，有序终将战胜无序，这就是我们一直坚持到现在的原因。

王兴

美团的办公地点，已经搬了五次，最近的一次，是在一个月前，从北京北五环外，搬到五环内望京一处远离喧嚣的办公楼。很难想象这是一家拥有5000名员工，和上百个分公司的庞然大物，这和它的聚集在北京最繁华地带写字楼办公的竞争对手们形成鲜明对比。

和5年前乃至10年前相比，王兴的样子很神奇地并没有发生太大改变，胖了一点，但仍然是松松垮垮的衬衫和长裤，搭配一双永远直视对方的眼睛，媒体常把它们形容为清澈的眼神。让我们开始吧。他说。

在亲手引爆团购商业模式，让团购成为亿万中国人的生活方式后，中国曾经一度有6000家同类站，一度被称为千团大战。而在百度投资糯米，腾讯入股大众点评后，坚持独立发展的，仅剩下王兴创立的美团一家一家独大的一家，也是唯一盈利的一家。

5月中旬，美团宣布完成C轮3亿美元融资，并启动赴美上市。王兴的10年创业长跑，终于要开花结果了。

最会抄的人

没人能准确说出，王兴到底启动过多少个创业项目。

在刚刚回国，创办校内之前的两年，王兴做过输入法、短址、社交站，甚至地图，没人能说清它们的原型究竟是谁，但如此频繁的更替，如此快速的迭代，唯一的解释就是，他有自己视为目标的模板，并在为此频繁试错。

2005年底，王兴创办校内，这个项目的灵感依然来自外部，一个典型的例子就是，它的内部代号是Facebook。但这一次王兴不再试错，他在项目最初，就一改此前重技术轻推广的策略，招募了300名校园大使，辅以近20种令人眼花缭乱的推广手段，一炮而红

。

一年之后，校内开拓的社交风潮已经席卷全国，数十家定位各异的站一哄而上，将校园社交搅成一片红海。而校内却因融资失败，不得不以200万美元卖给千橡集团的陈一舟。5年后，陈将由校内改名而来的人人，以中国最大的社交络概念在美上市，市值一度在中国互联仅次于腾讯和百度。

2007年，王兴又一次启动了创业的脚步，创立类Twitter站饭否，短短半年上线人数即达到百万，引发国内的微博热潮，不久之后，他又启动了类似校内、但范围更广的社交类站海内，发展势头同样良好。但好景不长，2009年，饭否因言论奔放被有关部门关闭，连带着同服务器的海内，也一起关张。但门户微博却在此后迅猛生长，5年之后，用户最多时高达5亿的新浪微博在美上市，为王兴开启的这一场微博盛宴，画上了句号。

这之后到2010年创立美团之间的短短半年多时间，据说王兴又做过至少5个创业项目，但没人知道项目的具体名称、址甚至是粗略的方向，唯一可以肯定的是，王兴又开始了新一轮大规模试错。

试错的结果不得而知。但正如5年前那样，王兴很快又高调启动自己的新创业项目，从内容到形式几乎完全拷贝自美国Groupon的团购站，美团。校内时曾经看过的戏码再度上演，仅仅两个月后，已经有大量媒体以百团大战为题，形容效仿者一拥而上的乱象，半年之后，这个名词又悄悄改成了千团大战。

到美团为止，王兴始终未能摆脱一个创业怪圈，即模仿-爆红-被模仿-出局-重新开始，这样一个怪异的循环，更令人惊奇的是，中国的创业者何止千万，但这种大起大落的情况，几乎只发生在他一个人身上。

很多人笃信这是王兴的宿命，是打小抄带来的恶果。在很长一段时间里，王兴几乎是copy to china这个模式的代言人，例如，360创始人周鸿祎就曾不点名地说王兴见一个抄一个。更多的评论则认为，因为缺少自己的创新，最会抄的王兴在面对同样被抄的窘境时，才会束手无策。但事实果真如此吗？

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