多方联动求实效多措并举易执行覆盖

核心提示:2011年5月 1日，宣城市政法委出台《关于建立宣城市执行工作长效机制的意见》，至此，一场关联法院、公安、金融、税务、工商、城建等20余个部门的执行工作联动机制建设拉开了序幕。

近年来，安徽省宣城市中级人民法院加强执行联动机制建设，取得明显实效，该院先后获得全省 无执行积案先进法院 、 集中清理执行案件先进集体 等荣誉，2011年，该院执行工作单项考核居全省各中院第一名。

该公司汽车销量约4.89万辆,同比增长约140%,推动收入大幅增长186.64%。公司一季度营业收入为24.81亿元 宣城中院副院长罗远华说： 取得这些荣誉并不仅是依靠法院单方面付出，这其中还融合了许多相关部门的努力。 解决执行难问题，仅仅靠执行局、靠法院本身有限的人力物力是不够的。为此，宣城中院积极争取当地党委及各级职能部门的支持，加强联动协调，充分利用各方资源，从而有效提高执行工作的效率。

执行工作一体化

2011年5月 1日，宣城市政法委出台《关于建立宣城市执行工作长效机制的意见》，至此，一场关联法院、公安、金融、税务、工商、城建等20余个部门的执行工作联动机制建设拉开了序幕。

在此基础上，宣城中院积极联系各成员单位，组织召开联席会议，一方面加强与各部门之间的工作联系以及在具体案件、具体问题处理上的联动协调；另一方面与17家单位签订《建立协助执行工作机制实施办法》，细化每个单位的工作要求，改善执行工作的外部环境，为宣城市法院执行工作一体化奠定了基础。

罗远华说： 为进一步推动执行工作一体化，宣城市的各个基层法院均建立了以基层法庭和乡镇司法所为主的基层协助执行络，为法院在基层开展执行工作提供帮助。两级法院执行部门密切配合、上下联动，推动执行工作的整体部署和统一调度。

快速反应机制化

在执行工作当中，往往会出现一些紧急情况和突发事件，为此我们专门制定了《宣城市中级人民法院执行突发事件预案》。 宣城中院执行局局长仇恒辉介绍，在此基础上，我们还成立了快速反应领导组，建立应对执行突发事件人员队伍，以保障充分应对紧急情况。

2011年的一天，执行庭胡法官在街上散步时，无意中看到长期规避执行的刘某，于是胡法官拨通了法院快速反应领导小组的，对方迅速赶了过来。

原来刘某是一私营企业主，因经营不善欠下大笔债务，四处躲债，致使债权人起诉至法院申请执行。据悉，申请执行案件有7件，涉案标的100余万元，执行法官正是胡法官。由于刘某长期在外，只是偶尔回家过夜，让胡法官和债权人难以寻觅，给执行工作带来相当大的困难。而这次的不期而遇让案件有了进展，目前，已有5件案件全部执结，另外2件正在执行过程中。

为了扩大对被执行人及其财产的查找范围，加强对被执行人及其财产控制的及时性，宣城中院和各个基层法院设立了专用举报，建立24小时值班制度。 仇恒辉说，通过这些举措，实现了对突发事件处理的机制化、常态化，提高了执行工作的时效性。

联动措施多样化

张某因加工承揽合同纠纷，长期拖欠赵某加工费 万余元，经法院多次传唤，长期在外从事销售行业的张某拒不到法院说明情况，也不履行相应债务。案件执行近10个月，依然没有任何进展，宣城中院执行局遂将张某录入金融系统黑名单。

张某因业务需要正在某商业银行办理贷款业务，但因为其已经进入信用黑名单，故银行立即中止该笔贷款业务。张某因贷款没有及时到位损失很大一笔业务，鉴于此，张某主动到法院履行全部债务，并接受了法院对其罚款2000元的决定。

据悉，宣城中院与市人民银行、市公安局等有关部门联系协调，将长期不履行生效裁判的当事人信息提供给人民银行信用系统、出入境管理部门、民航部门等，对当事人的融资、高消费、出入境等依法予以限制，促使其积极履行义务。