高考加油桔子充电CEO老王从一开始我们就在深耕魏家

1、老王您好,您之前的学习工作经历都可谓一帆风顺,为什么后来选择创业?

老王:一般来讲,优秀的人都想要挑战一下自己,我也想追求卓越。

2、为什么会选择电动自行车智能充电桩这个行业?

老王:坦白讲,我其实后悔过。刚开始的时候,只是觉得这是一个细分赛道,可能以此切入智慧社区行业会比较容易。这也和我之前在杭州的生活经历有关系,杭州的交通出行,电动自行车是排名第一的。无论是哪种收入水平,人们都有一辆电动自行车。杭州算1.5线城市,它的体量都如此之大,这激发了我对其他二三线城市市场的想象。然后我去做了一些调研,发现市场确实还有很大的耕耘空间。而且当时我觉得没有太多人去关注这个有了价值后不用伪原创直接转载都可以了(当然原创还是要穿插的反弹信号宣告减肥失败哦!)。行业,但我有信心去把它做好。

在进入行业之后,才发现实际情况比我想象的要难。第一,我不懂硬件;第二,这个行业竞争者无数,佼佼者不少——腾讯在做,浙大的博士在做,清华的博士也在搞。但后来我在又一轮深入调研之后,坚定了自己的信念,因为我发现,这个行业还没有一个标准,我们如果能通过优化产品和服务,推动行业树立一个新的标准,那会是特别有价值的事。

其实在创业的过程中,有过特别多的煎熬,也曾想过放弃,但我们挺过来了。我遇到的困难,从来不是资金和技术方面的困难,而是团队建设的不易。刚从杭州到成都的时候,团队总让我觉得凝聚力不够,互动不强。可能是因为城市气质的不同,成都这边整体偏休闲。为此我惶恐过,也做过很多调整,也积极在改变融合。

4-亚甲基二氧苯基-2-丙酮、其实在我们看来,你们团队的整体氛围很不错,活泼、有序、高效,可能您的要求太高了。

老王:我对团队的期望确实比较高。目前团队风貌有改善,但是和一个高要求、高效率、高产出的超级互联团队相比依然有不小差距。这边的年轻人更注重个人生活,相对更宅一些,对于团队成员间的互动兴趣不大。所以我用了很多方法去尝试改变。比如约玩约饭,出门搞团建,放权管理等等。当然我也不是想要扮演大家长式的创业者形象,我们是一个小而强的超级team,我只是希望建立一个合理完善的管理机制,真正调动每一个人的热情,而不是安于现状,这样事情才能做好,因为只有大家抱团,只有大家热爱这个事业,只有大家目标一致,我们才能成为那十万分之一的成功创业公司,也才能一步步成为独角兽,大家才能相互成就。

在公司发展大方向的把握上,在创新实践的层面上,我觉得我不逊色于其他人。让我最担忧的是团队。我必须严格要求他们,也必须严于律己。兵熊熊一个,将熊熊一窝。我们不放弃任何一个人,也不允许任何一个人拖后腿。

4、像您这样的创业先锋或是创业领袖越来越多,慢慢地可能会给大家带来一些积极影响。

老王:难,但值得去做。我觉得每个人都是有价值的,尤其像我们这样的公司,汇集的都是精英人才,行业佼佼者,我觉得大家可以利用自己的头脑和双手创造出更多价值,从而造福社会。公司这个平台不是我一个人的,也不是某几个人或股东的,这是提供给每一个人实现自我价值的平台,我希望团队中的每个人都能在这里实现自己的价值。我喜欢共创的理念,在利益分配方面我也秉承了这一理念。我们很多核心员工手里都有相应的期权,我个人持股算比较少的。

5、我们再回到产业层面上来。现在电动自行车智能充电桩行业竞争非常激烈,请问您如何看待竞争?桔子充电会以怎样的姿态自处?

老王:首先讲讲竞争。我觉得有竞争,至少说明了两层意思。第一,代表这个行业可以做。我觉得在当今的创业环境下,没有真正意义上的创新和壁垒,大家都是相通的。你今天做这个,明天他立马可以复制你。如果说我自己走进一个赛道,觉得没有人能跟我PK就没有竞争者,那应该是这个赛道不对劲。第二,现在这个行业还没有标准,竞争越多,强者越多,行业的标准化越有望建立。这几年电动自行车充电发生火灾的案例越来越多,如果充电桩行业有更多的竞争,能把技术推到一个高度,把服务推到一个高度,然后对于用户来说把安全隐患规避掉、把价格降到一个低度,我觉得这是好事。如果说一个行业就那么两三家,没有竞争,就意味着可能价格很高,可能技术也没有那么多创新等等。所以,我觉得竞争是建立行业标准的一个绝好契机。

对我来说,我喜欢竞争,有竞争才会触动我在这个行业一路向前。以国内市场为例,一片欣欣向荣的产品图景,都是竞争的产物。没有竞争,绝对不可能发展这么快。强者优先,强者引领市场。就好像我买的鱼一样,我都是买比较凶猛的鱼,大鱼吃小鱼,生态才健康。包括在团队中,我也是这种观念——你想要在这里生存,你就必须适应这里的游戏。

至于桔子充电,我们会不断进行技术创新和服务创新。我们会慢慢去推动行业协会来建立一些新的标准。现在电动自行车领域是有新国标的,但是在充电这个行业还没有新国标。所以,产品方面,我们会继续投入大量的研发经费,去做更深的产品迭代,让技术真正抵达感知层面;服务方面,目前市场上常规的动作就是设点、占坑、扩充,但是很少人做服务深耕。而桔子充电从一开始就在深耕,我们的思路就是让技术多一点温度,让服务多一点维度。

6、请简要介绍公司愿景。除了桔子充电,未来公司还将在“智慧”主题下开展哪些业务?

老王:根据整体战略布局,我们目前开始切入人脸识别门禁系统。我比较喜欢做第二拨市场,因为很多行业都是第一拨人基本上倒下了,第二拨才真正起来,因为有那么一批所谓的敢死队帮你去教育了市场。我们之所以做人脸识别的门禁,是因为这个行业之前已经有不少人在做,做了将近4-亚甲基二氧苯基-2-丙酮到5年左右的时间,做的基本上都是人脸静态识别。在市场调研之后,我们决定也来挑战一下这个市场,但我们做的是无感的动态识别,就是说人走过去不需要停留,门就开了。之所以做这个,是想真正解决社区安全问题。对于每个城市每个街道每个社区,甚至到每个小区,它是不知道它有多少流动人口的。而人脸识别门禁系统就是一个信息采集窗口,一方面可以管人,另一方面可以管物。

所谓管人,是指管理流动人口。通过一道门,直接联动公安系统,降低尾随等犯罪活动发生。这样一来,辖区所在的派出所就会知道本区域有多少外来人口,有没有在逃犯罪人员,等等。包括门禁系统日常识别陌生人员,也会给小区安全带来很多保障,把犯罪风险降到最低。

此外,我们经由充电桩、门禁系统进入社区,未来可运作的东西就太多了。

所以,我们需要更多的人加入到队伍中来,一起把蛋糕做大,让更多的人得到真正的实惠。现在大家都在讨论何为互联的下半场,我觉北海道和罗臼町的政府人员以及当地渔业人士等约10人对海岸线的悬崖崩塌及隆起地面的龟裂情况进行了调查。在隆起地面后方的山上还发现了长达数十米的大规模地陷。罗臼町成立了灾害对策总部得互联的下半场就是服务,包括丰富服务质地,让服务标准化。

当然,愿景归愿景。在现阶段,我考虑得最多的是,如何让公司在明天继续存活。脚踏实地,方得始终。

7、看得出你们团队的野心不小。您和伙伴们着眼于高远处,却从一个小小的充电桩着手逐梦,这在当下其实非常难得,这让人心生敬佩。很想知道,您为何就是能沉得住气、能做出聪明的决定?

老王:其实不是聪明。我的人生格言是让自己变得从容、淡定、睿智。我成长在一个贫穷且和睦温暖的家庭,从小的家训就是老老实实做人,这让我养成了艰苦奋斗,务实的性格。创业这种事,无论起点有多高,都必须想明白,初衷到底是什么?对我而言,创业的初衷第一是改善自己的生活,我想要改变,有欲望也有信念改变。第二我可以去帮到别人,尽我所能,共筑社区智慧文明。

我自认是一个靠谱的产品经理,而且我认同积累的力量。万丈高楼平地起,千里之行始于足下,做任何事都必须踏实!此外,作为创业者要认清自我:你有多大的能量,你的能力能否撑起你想做的事业。

我选择的这个项目,算不上高起点,可能也被很多创业者看不起,但这个项目适合当下的我。

8、您如何看待目前国内的科技创业环境?初创者的实际困难主要有哪些?

老王:我觉得目前的创业大环境总体挺好的,无论是政策支持、减税力度,还是包容程度,都是有利于创业者的。正因为如此,很多创业者就没能做到量力而行。很多人随随便便就去创业了。我觉得这是对创业的一种误读,很多人知道自己想要到达的终点,有多少人知道自己的起点呢?

就我个人而言,我其实刚工作就想创业,但我忍了将近十年。因为创业需要天时地利人和,你必须有能力、有团队、有资源,三个要素缺一不可。、而且,我认为创业是一条漫长的路,你不能只想着立马变现走人。创业需要耐心、眼界和格局。好高骛远的人,大概率上都是难以坚持的人。

初创者的实际困难,一般表现在没有核心团队,这个是需要花时间和精力的;资源缺乏方面,尤其是融资方面。这两年虽是所谓的资本寒冬,但好的项目依然能拿到资金。所以我认为融资的渠道和资源比较重要。从另一个角度来看,这说明创业投资的泡沫期已经过了,资方变得更理性。如果创业者能够实事求是,用心调配好资源,融资方面的困难是有望解决的。

9、最后一个问题,您为什么选择在成都落地创业?

老王:最近这些年我经常来成都,我喜欢这个城市,喜欢这里的环境和人文。我在成都有很多好朋友,这令我有归属感。最重要的是,成都是我觉得未来商业价值最大、机会最多、爆发潜力最大的城市之一,所以我来了。（免责声明：中国青年转载此文目的在于传递更多信息，不代表本的观点和立场。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。）