男士房企跟投该纠偏了

房企跟投，该纠偏了！

1 朋友推荐了一个教学小视频，什么是公有知识，什么是公共知识？

大家都知道的知识，叫做公有知识；大家都知道大家知道的知识，叫做公共知识。

举个例子。《皇帝的新衣》里，皇帝没有穿衣服，是你知我知大家都知道的公有知识；只有当那个小孩喊出来（逻辑上称为经过讨论），皇帝没有穿衣服才成为了公共知识。

不不不，掌握了公共知识的人，并不一定就是公共知识分子。好像需要经过其他的专业训练。而且这个群体在中国差不多灭绝了。

朋友是在北京右安门曹远航事件后把上面那个教学小视频发给攸克君的。我一时还没明白他要说明甚么。也许聪明的你懂了。

2 拼多多为何突起？有个叫梁宁的演讲刷了屏。而且还宣称“这是目前解读最深入的一篇”。

我看她的主要意思是说，2015年京东下架“拍拍”湖北保障性住房开工率超六成 全国领先，而淘宝怼了工商总局后一夜之间下架了20多万（假货）商家，还把聚划算划到了淘宝旗下，导致那些外溢出的假冒伪劣产品和需求无处安置，恰好拼多多出现了，可谓应运而生。

梁宁称，批评拼多多的大都是媒体人，而在她这样的产品经理人和投资者看来，拼多多及时捉住了市场空白，满足了现实存在的需求，所以成功了。

通篇演讲，对黄峥和段永平们的成功，充满了顶礼膜拜。在他们眼里，商业伦理这东西根本就不存在，更不用说甚么知识产权和法律法规了。

国家市场监管总局约谈了拼多多，美国几家律所正在发起诉讼。攸克君这样跟你说吧，市场总局的约谈只是帮助拼多多更快地“洗白”自己；而美国律所的诉讼，对拼多多最坏的情况也只是和解，交点钱而已。这一点，对山寨颇有成就的段永平老师，最清楚不过了。

3 上周四，碧桂园全国媒体沟通会，显然是该公司的一次危急公关。

一批文章说杨国强没有诚意，在死难眼前，所有的委屈和辩解都是苍白的。其实这有点苛求杨国强先生。他也是从穷孩子奋斗过来的，他经历过的包括死亡在内的苦难，一点儿也不比批评和责备者少。某种程度上，苦难是成功的必经之路。

而且，除建房子，他很早就注重对社会的回报，尤其是对农村、对穷人孩子的捐助。比如，国华记念中学，对学生全免费，已经成为当地很有名气的中学；广东碧桂园职业学院，也是慈善性质的高职学校，贫困生全免费，就业有保障。杨国强自己学历不高，但他短短几年就招来了1000多个博士。

在攸克君看来，杨国强先生的心里是将奋斗、苦难与慈善，不可分割地融会在一起的。

4 碧桂园事件，舆论都将矛头指向高周转。对，也不对。

高周转，本来是个中性词。市场化企业腐败涉及亡党亡国问题，谁不想尽量减少本钱，取得更高利润？高周转就是房企提升利润率行之有效的手段。

高周转是特定阶段追求规模的手段。2014年以来的这4年，是碧桂园规模增速狂飙突进的4年。杨国强和他的职业经理人捉住了这波机遇，成功站稳了宇宙名列前茅房企的位置。在他的后面，是一批以规模为导向的房企，而且都以抓住了机会而自豪。

从这一点来说，把都推给高周转，有失公平。

币有两面，事有利弊。是什么因素将高周转推到至极的？是跟投。

2014年10月碧桂园在成绩同享的基础上，推出同心共享计划。该计划是较好有成效的。2015年~2016年平均开盘时间缩短至4.3个月，年资金周转率1.5次，房企无出其右者。杨国强将净利润的20%拿出来嘉奖，客观来讲，也是很大方的。

高周转不是问题，跟投也不是问题；但高周转+跟投，就可能产生化反。加之管理半径太大，未能及时纠偏，小漏洞会迅速放大。

地产界没有资历嘲笑碧桂园。所有实行跟投制度的房企都一样，跟投与每一个职业经理人的奖金直接挂钩。人性是很复杂的，天生有它幽暗的一面。巨额的利益眼前，再完全的制度，都有可能被突破。

5 不要去责怪品牌部的危机公关做得不好，这种事怎样做，都会被人骂；也不要去怪杨老板不会讲话，他的阅历和视野决定了，他只会这么想，这么说。

但碧桂园事件，给所有寻求规模化，寻求高周转，实行跟投制的房企，提了一个大大的醒。

有些中小房企，模仿高周转，却没有碧桂园那么强大的资金流；鉴戒跟投机制，杠杆却用得比前10的房企还要夸大。

当下，不仅是老板，每位职业经理人都要回答：

规模化之路还能延续多久？要不要放缓？

高周转手段，边际效应已在递减，未来怎样用？

跟投制，怎样让这把利刃发挥正效应，又不伤到自身？尤其是，7月31日中央政治局强调“遏制房价上涨”，下半年以后，项目的现金流与利润率如何保持平衡？如何监督到位，发现问题又如何纠编？

我们认为，当前最需要全部行业反思的，不是高周转模式，而是躁动不已的跟投机制。

6 那么，碧桂园事件，与曹远航事件，有啥关系？

说到底，谁发出了那声呐喊？

许多人还是觉得，在铁屋子安睡而不被喊醒，是最幸福的；喊醒了他，却不指明出路，那你就要被痛骂，甚至痛殴；公门前围攻，菜市口围观的，都是同一拨人。

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