于效才区域品牌建设初现成效临沂产区旺季涨.蹭飞

在两会现场身为民营企业家，不忘为百姓造福，改善职工办公、生活环境，更是带动周边村民共同致富。身为领头人，带领临沂产区企业多次赴国内外先进地区研究学习，共同度过一场场风暴，敢为身先，敢于人先，塑企业之楷模，树行业之标杆。 每年 月初开始，临沂都会进入一个长达 个月之久的传统销售旺季，而2016年的旺季，随着三波涨价潮的到来，让不少人感受到了临沂产区的 旺 。 从 月初至4月初，短短一个月的时间，临沂陶瓷企业就已经全面实行了两次大范围的涨价，而在4月中旬，了解到，仍有不少企业已经发布了预涨价的通知公告。而佳贝特陶瓷同样在期间进行了三次价格调整。 佳贝特建陶有限公司董事长于效才分析认为，一方面，临沂产区传统的销售旺季就在 月份至5月份间，新年初，江苏、安徽、浙江等临沂产区的主要销售市场地区都开始大兴土木，这样大范围的土建，很容易瞬间导致供不应求的局面；另一方面，由于淄博产区近7 家陶瓷企业停产，进行环保整治，不少经销商、贴牌商面临着没货可供的状况，从而转移至临沂陶瓷企业找货。 从企业了解到，佳贝特陶瓷于 月初实行了一次瓷片价格上调，在 月29日又发出了涨价通知内容， 00 600（mm）加厚镜面瓷片在基础上调0.1元/每片，普通瓷片价格在原基础上调0.05元/每片。而由于生产排期紧张，订单又源源不断，库存难以积压，企业不得不在4月10日实行第三次涨价，镜面瓷片继续涨价0.1元，普通瓷片涨价0.05元。而综合三次价格上调，佳贝特陶瓷镜面瓷片每片已经上调0. 元，普通瓷片每片共涨价0.15元。 而对于涨价潮的现状，于效才却觉得这一切并不突然，他以佳贝特为例进行了分析： 一、佳贝特陶瓷从2014年就已经大力主抓环保投入，因此在2015年企业再次涅槃重生时，企业本身并没有受到很大影响，而到了2016年度过环保风暴危机后，就已经进入正常生产运营状况，产品也更加稳定，所以客户也就更加放心； 二、近几年临沂产区成功扩大了品牌影响和省内市场占有率，传统营销模式逐步向品牌营销模式转变，以后将继续坚定不移在品牌运作、科技创新、技术改造、营销创新、节能环保等领域走品牌化、科技化、差异化发展之路，把临沂建筑陶瓷做大做强。而2015年9月，临沂瓷砖产品高调参加第六届临沂商博会，主打 临沂智造 ，以高起点、高标准的展厅设计征服了全场观展者，给近几年来临沂陶瓷产业转型升级写下了成功的注脚。而佳贝特陶瓷品牌也更加注重品牌推广，在品牌建设上投入颇多，2014年，佳贝特集团投资5000余万元在中国陶瓷博览城建设了总建筑面积6000平方米的佳贝特1号公馆和精英公馆，2015年 月份，两大展厅正式投入使用。两大展厅的建成，为进一步展现佳贝特陶瓷优良的产品品质和深厚的文化底蕴，及展现中华民族陶瓷文化提供了更为优良的平台。 三、临沂产区内墙砖聚集效应，带动了内墙生产企业的市场。临沂市建陶产业自上世纪九十年代长足发展，现已成为全国八大产区之一，形成了以内墙为主导，高中低档地砖配合的墙地砖综合产区，目前临沂内墙砖年产能 .5亿平米以上，产能及销量均为全国第一。很多外地客户在找内墙砖的时候，看到临沂内墙巨大产能，一般都会比较放心来采购，而佳贝特陶瓷本身又是临沂产区的龙头企业，自身的带动效应也有很大成分。 四、注重信誉，诚信体系的逐步完善。佳贝特陶瓷从开始注重品牌之初，就着力注重企业信誉，尤其在如今的旺季涨价潮中，佳贝特陶瓷产品的价格调整都会明文规定的通知，正式通知到每一位客户，并让业务人员进行对接，了解涨价对每一位客户的影响，并在旺季排产中，了解每一位客户的需求，按照实际情况，公平公正的生产排期，解决每一位客户的烦恼。 于效才在未来互联对传统陶瓷行业的冲击中谈到： 临沂产区主要是做内墙瓷片生产，产量非常大，日常一两万平方米，不太好做互联，现在主要是传统渠道，因为陶瓷产品不像服装、家电产品，目前陶瓷还不能标准化。 然而陶瓷也要关注 互联+ ，但不要盲目跟风。我认为每个行业都有自己的特点，陶瓷是一个半成品，是一个原材料，不是一个全套的像汽车一样，买回来就可以驾驶，装修的时候还要经过我们创造价值的过程，所以在相当长的时间里面，可能一代人或者两代人还离不开经销商。所以，互联+对于陶瓷行业是既要又不要。对于不符合行业特点的，我们不要盲从，而一旦时机成熟的时候也不要太落后。这是中国传统的中庸之道，不要太先，控制风险，这样最合适。 我认为对陶瓷人，特别是经销商来说，我们大部分时间精力还是应该放在已有的方式上，对 互联+ 应该保持关注，但是不一定要把很多时间晾在上面。抬头看路，脚踏实地。2016年应该比2015年要好一些，大家还是应该提起信心，要勇于适应新常态的压力。我们可以把 互联+ 对建材陶瓷行业的影响当作 狼来了 ，而我们要努力去做能够控制和驾驭那只狼的主人，能够在需要的时候召唤它。