不战而胜木门业的有所为有所不为.源泉

不战而胜：木门业的“有所为 有所不为”

【建材】有的品牌说我们定位是中高端的，但是我们也有中低端的产品，明显是产品定位不明确。但是我们发现中国大多数木门品牌都是中高端，你随便去问问一个企业品牌，他们几乎都是这样告诉你的。很少有说我们定位是中端的、低端的、高端的，定位很明确的。

?不战而胜：木门业的有所为 有所不为

做概念产品品牌　　　　把某一个概念产品做好、做到良好，就像格力变频空调，十年如一日，会成为该领域的老大。现在是小众消费市场，客户买的是体验，产品概念明确，消费者才会认你账。　　　　做定制产品品牌　　　　这里的定制跟行业的那个定制不是一回事，而是根据小众化消费者量身定做，比如像如家卖场那样做产品。可以根据白领阶层、或者公务员消费群体、或者80后消费群体，量身研发不同的产品。甚至在服务上都要根据这些不同个体来制定，比如像现在的80后或者白领阶层，都比较繁忙，时间少，我们是否可以像肯德基、麦当劳或者宅急送那样特制一套符合他们的服务流程!　　　　产品定位明确　　　　我们看那些世界品牌LV、宝马、奔驰，他们肯定不会这么说，定位都很明确。所以，木门企业，首先要定位明确，你是中端就中端，高端就高端，低端就低端，然后再匹配相应的产品。不要什么端都要有，产品也是大杂烩。河南有个D木门品牌定位就很明确，我就是低端品牌，当别人为那些中高端品牌争得死去活来的时候，人家偷偷地开发了自己的新蓝海，做低端老大!我就是低端品牌，聪明地占领高地。我们很少发现其它企业这么做的，所以人家成功了。