以人为本助闽清豪业陶瓷快速发展.源泉

怎么让人信服？”周筱赟表示。“以人为本”助闽清豪业陶瓷快速发展

日前，在闽清豪业陶瓷有限公司采访时，与闽清豪业陶瓷有限公司董事长朱祥豪交谈了解到，豪业精艺瓷三大系列仿古砖入驻北京居然之家，出口美国产品五年来无色差投诉。全国经销商外商抱怨企业产能不足，要{TodayHot}求企业尽快扩大生产。几年来企业不仅管理层人员稳定，一线员工五年以上的就有近一半之多，较近还有几十号人员在等着要到该公司上班。朱祥豪幽默的说，这不是逼豪业要做大吗，不扩建是不行了，为此县政府正在想办法给企业解决扩建用地问题，尽快让新生产线投入生产。 在陶瓷行业，不论是管理层还是一线员工频繁跳槽是普遍现象，可豪业不仅有一批稳定的高素质人才，而且还有120多名八年以上的一线员工。正当要问朱祥豪董事长有什么秘诀留住员工时，一位年青的行政部经理告诉，首先在豪业上班有亲切感安全感，老板像家长，关心善待员工，企业发展前景好，不担心拿不到工资；其次是环境待遇好，再者是个人有发展空间。 朱祥豪董事长认为企业管理并没有想象的那么难，任何事物都是相辅相成的，你为员工着想，员工就会为企业着想。他用公司的实际例子来告诉相关的情况。如明年会将所有员工套间都安装空调。虽然近年来公司为改善员工住宿条件和员工困难投入了几十万，但员工对去也的回报不止这个数。人都是有感情的，你对他好，他认真做事，单节省下来的费用就相当可观。 朱祥豪董事长还说，管理层面员工素质高，他们更关心的是个人发展空间，豪业的思路是只要是人才，又愿与公司同发展共进步，公司给个人充分的空间，并让管理层参与入股，让个去尽情发挥。充分发挥员工的才智，调动积极性，豪业十几年如一日，以情待人，为员工排忧解难，方方面面点点滴滴的积累，感动了员工，自然就留住了员工。