以人为本助闽清豪业陶瓷快速发展.源泉

小吃 2021年03月04日

怎么让人信服?”周筱赟表示。“以人为本”助闽清豪业陶瓷快速发展

日前,在闽清豪业陶瓷有限公司采访时,与闽清豪业陶瓷有限公司董事长朱祥豪交谈了解到,豪业精艺瓷三大系列仿古砖入驻北京居然之家,出口美国产品五年来无色差投诉。全国经销商外商抱怨企业产能不足,要{TodayHot}求企业尽快扩大生产。几年来企业不仅管理层人员稳定,一线员工五年以上的就有近一半之多,较近还有几十号人员在等着要到该公司上班。朱祥豪幽默的说,这不是逼豪业要做大吗,不扩建是不行了,为此县政府正在想办法给企业解决扩建用地问题,尽快让新生产线投入生产。 在陶瓷行业,不论是管理层还是一线员工频繁跳槽是普遍现象,可豪业不仅有一批稳定的高素质人才,而且还有120多名八年以上的一线员工。正当要问朱祥豪董事长有什么秘诀留住员工时,一位年青的行政部经理告诉,首先在豪业上班有亲切感安全感,老板像家长,关心善待员工,企业发展前景好,不担心拿不到工资;其次是环境待遇好,再者是个人有发展空间。 朱祥豪董事长认为企业管理并没有想象的那么难,任何事物都是相辅相成的,你为员工着想,员工就会为企业着想。他用公司的实际例子来告诉相关的情况。如明年会将所有员工套间都安装空调。虽然近年来公司为改善员工住宿条件和员工困难投入了几十万,但员工对去也的回报不止这个数。人都是有感情的,你对他好,他认真做事,单节省下来的费用就相当可观。 朱祥豪董事长还说,管理层面员工素质高,他们更关心的是个人发展空间,豪业的思路是只要是人才,又愿与公司同发展共进步,公司给个人充分的空间,并让管理层参与入股,让个去尽情发挥。充分发挥员工的才智,调动积极性,豪业十几年如一日,以情待人,为员工排忧解难,方方面面点点滴滴的积累,感动了员工,自然就留住了员工。

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