技术转移究竟是个多精深的活计力量

这个1964年在第一届联合国贸易发展会议上首次提出的概念，本世纪初在国内还不怎么时兴，反而科技成果转化经常用来表达相同的意思。

由于科技成果带来的歧义，比如什么是成果?论文还是专利?甚至有了科技成果转化率这样不科学的计算概念，技术转移一词越来越被人们接受。

在北京科学学研究中心主任张士运主编的《技术转移体系建设理论与实践技术》一书中，技术转移的概念很清晰，它是指从知识的生产者转移到使用者，其转移的内容不是一种设备，而是涉及信息、知识、专利等软件;其转移的目的不是为了展览，而是为了能得到运用。

形象地说，技术转移生来就头顶着一个箭头，方向从高校、科研院所指向产业界。

如此，承揽这个活计的人必须脚踩两只船，一边深谙负责区域科研界的科研优势，一边又把得住本地企业需求的脉络。地方上的技术产权交易中心主任就是这种软功在身的人，他们凭借在当地的人脉和地气，勾勒出一幅连线图，俨然一本随查随用的活字典。

软功必须有，硬功更不能缺。硬功指的是对法律、政策、金融知识的通晓。

懂技术，有工科专业背景;懂法律，了解知识产权法等法律知识;懂管理，最好是MBA;懂金融，会融资、了解政府支持政策。科技部火炬中心技术市场发展咨询专家林耕把技术转移人才归纳为四懂。

本报接到家住高楼金第小区的杨先生来电反映 上海交通大学博士傅耀最近撰文就提到，国内技术转移，充分利用国家政策、转移双方可以享受政策补贴和支持，国际转移则要利用国际法规，否则可能出现被两国政府重复课税的窘境。

从区域迈向国际，硬功的要求更严苛。林耕说，运作成功多项跨国技术转移的大多都是博士后。

可以说，技术转移不单单是个技术的活，它勾连着经济，更牵涉到法律，涉猎广泛、学科交叉多元。

除此之外，技术转移从业者最好还要拥有预测产业发展方向的远见，技术转移马上带来效益是好事，还要能承接起企业的长远发展，兼顾行业的发展方向。例如，一个规模化企业的专利布局一般要先行510年。

按理说，这么高水准的人才，那得抢着捧吧?

事实却是，没有土壤、没有激励机制让技术转移人难以成长壮大，是最被从业团队诟病最多的。

无论是95%来源于企业的技术经纪人队伍，还是高校里成长的技术商人，都是被制度漏掉的角色激励机制没有建立起来，技术经纪人缺乏动力去推动成果与需求对接。 技术商人在高校里没有应有的地位和职称，阻碍了人才队伍的壮大。

技术转移服务机构的不完善，技术转移人才的缺乏，已成为共识。国家层面正极力补上这块短板，在5月9日国务院发布的促进科技成果转移转化行动方案中提到，十三五期间建设100个示范性国家技术转移机构，支持有条件的地方建设10个科技成果转移转化示范区。同时，建成若干技术转移人才培养基地，培养1万名专业化技术转移人才。

这个精深的活计至此有了政策的庇荫，先行者可以开始无后顾之忧地施展拳脚，归拢后来人的加入。