运营商窘境依靠并购转型才能生存

媒体报道，李嘉诚又在英国出手了，旗下的香港和记黄埔公司宣布与西班牙电信公司Telefonica达成协议，收购后者旗下的英国移动O2。据透露，该项收购协议成交金额将达到102.5亿英磅，约合944.68亿人民币。如果交易成功，将意味着和记黄埔同时控制了英国境内第二的O2和第四的Three两家运营商，用户总数将超过 000余万。

这项交易虽然数额巨大，但也只是近两年合并重组的案例之一。此前，沃达丰收购希腊固和运营商Hellas Online，欧洲有线电视和移动运营商Altice收购葡萄牙电信，美国AT T计划收购卫星电视服务商DirecTV，日本软银收购美国Sprint和T-Mobile。在世界范围内，运营商的并购潮此起彼伏。

全球同此凉热，运营商靠抱团吸氧才能生存

十几年前，那是电信运营商的黄金时代，全球的各家运营商都经历了营收和规模的膨胀，以至于各国政府都强制或鼓励运营商们进行分拆，希望靠破除垄断来扶持竞争以便保证信息产业的创新动力。于是，从英国电信那里拆出来了O2，美国更是进行过至今还争议不断的分拆，中国也经历了几轮重组到现在的三家运营商对峙。

但是，时过境迁，如今运营商的好日子看起来是到头了。在公司的冲击下还是对国家对社会，各国的运营商都已经自顾不暇，用户增长乏力，收入下降利润下滑，运营商行业内的竞争不再重要，与互联公司的搏斗还刚刚开始，弹药已经不足。

据国外媒体报道，市场研究机构Juniper Research报告称，2014年，受OTT服务提供商影响，全球各地的络运营商的语音和短信流量收入减少140亿美元，较201 年同比大降26%。包括意大利、西班牙和英国在内的许多市场，移动运营商的语音业务收入已经下降至不到五年前的60%。Vodafone财报显示，自2014年1季度(12/1 年财报最后一个季度)开始，总运营收入持续下降，直至2014年最后一个季度环比止跌，同比收入下降4. %。

据说，按照GSMA的统计，全球大概800个主要运营商，大概1000万人口一个运营商，这样的规模足以让运营商拥有梦境一样的生活环境。特别是在中国，中国移动就拥有用户超过8亿，日赚 亿人民币变得很简单。可是，随着互联公司业务的发展，在短短的两年就达到了近4亿用户数，而一个红包就让其支付开户数过亿，而201 年的时候支付宝的用户规模就已突破 亿，腾讯、阿里巴巴、百度等的用户群已经超过中国电信和中国联通我们就来逛逛。文萍(化名)操着一口川普，规模快速增长之后让运营商相形见绌。

在这种情况下，电信运营商只能重新抱团，提升规模效益，从而在成本控制和业务发展上提升竞争力，这几乎也成为了现在运营商们把握住自身命运的最后手段。但是，依靠规模经济的吸氧方式只能短时间内让运营商获得喘息的机会，并不能解决根本问题。