脚踏实地筑高楼部件

脚踏实地筑高楼

——记南通二建东裕建设有限公司董事长陆正飞

11月10日上午，在天津见到了南通二建东裕建设有限公司董事长、总经理陆正飞。在天津独闯15年，从电工一直做到董事长，其貌不扬的陆正飞实现了人生大逆袭。

从家装“小活计”起步

陆正飞出生于1969年，北新镇永济村人。初中毕业后，他就只身闯荡世界：在安徽做过窑工，在上海皮件厂当过马达车工，在制衣厂当过制衣工，学过花板雕刻……在外漂泊几年后，陆正飞回乡，走进了镇上的文化技术学校，学习电工手艺。

18岁那年，陆正飞与建筑结缘。1991年春节刚过，他背着电工包跟随村里的工友来到大庆工地，和工友们一起“吃三睡五干十六”。尽管辛苦，他还是喜欢上了这种踏实的劳动。但第二年，他却没有去成大庆。

命运关上一扇窗，却打开了一道门。当年，陆正飞得到市建筑公司招人的消息。在近400名参考者中，陆正飞考了电工第一名。他立马被录用，后奔赴南京，几天后被任命为电工工长，不久又当上了施工员和预算员。

勤奋是干成大事的基础。短短4年间，陆正飞对工程项目管理驾轻就熟。

1995年起，陆正飞所在项目因效益低下，工资要发不出了。“干脆自己干！”1997年底，陆正飞带领5个亲戚，凑了七八千块钱，干起了家装。在北方，大冬天里他们住在没有炉子的屋子里，每天骑着破自行车找活干。

就算是零星小活计，陆正飞都要做到最好。凭着信誉，局面慢慢打开。一个小区只要有一户找到陆正飞做装修，就会起连锁反应，接二连三接好几单生意。“最多一次性开工30多家，两年下来赚了近80万元。”这是陆正飞掘到的第一桶金。

以心换心换来长久合作

如今，身为董事长的陆正飞仍然十分关注细节。如工地上一块牌子歪了，也要亲自钉好，还时不时摸摸墙面是否平整，工艺是否到位。

小处着眼确保工程质量，大处谋划扩大事业版图。陆正飞至今记得扶他一把的老朋友。1999年11月，他承建中国医学科学院（天津）血液研究所改建项目。这个项目是陆正飞做的第一个土建项目，对他的事业发展具有标志性意义。

当时，陆正飞费了九牛二虎之力为血液研究所改建项目拿到消防许可证，对方才“勉为其难”将工程交给他这个小包工头。但是，第一天进场，统一的服装、统一的胸卡、统一的安全帽、井然有序的施工管理就让对方折服了。

如果说施工质量是做好企业的基础，那么在外打拼，赢得一份信任就会多一个机遇。

陆正飞交朋友向来以心换心。

当初承建血液研究所工程的单位有十几家，现在只剩下了东裕一家。“至今我们还在做他们的项目。”十几年下来，东裕仅中国医学科学院血液研究所就做了4个亿的工程。“只要有第一次合作，就会永远合作下去。”这是陆正飞对自己的要求，他也确实做到了。

这样的故事还在很多项目发生着，如天津光华学校、制定过危房置换、棚户区改造、异地搬迁等多种方案天津第一中心医院、时代奥城、天津塘沽国信捷达园、宁河产业园区还迁房项目等等。

从打工者到管理者的蝶变

2003年产值3000万元，2006年产值3亿元，2013年合同额30亿元，陆正飞的业绩呈几何形增长，并于2005年创立了东裕建设有限公司。

东裕公司的爆发式发展也面临了所有家族企业成长的烦恼：内部管理混乱，用人机制不健全，人才流失严重，更糟糕的是摊子铺大了，陆正飞明显感觉到力不从心。

2008年下半年，陆正飞以壮士断腕的决心整顿公司。要整顿就得铁面无私。为此，他“得罪”了不少公司元老：陆正飞的连襟从管理岗位调做采购员，姐夫从副总的位置退下来当施工员，短短几个月，50%的项目经理被更换。同时，公司大力引进大学生，特别注重培养有潜力的年轻人。当听到一位毕业生助学贷款没还清，拿不到毕业证时，陆正飞当即掏出几千元，让他还清贷款，来公本次活动的颁奖仪式以及部分选手参与的两岸学生交流汇报演出将在台湾台北市立松山国民小学举行。不能前往台湾的获奖选手司上班。

经过整顿，2009年初，公司面貌焕然一新。“公司要持续发展，就要建立起现代企业的管理体制。”几年间，陆正飞的哥哥弟弟都退出公司，在他的扶持下另立门户。

从包工头到董事长，改变的不止是称呼，更是理念。以前是流水账，现在是完善的财务制度。陆正飞说：“2013年是公司的‘提质增效年’，提倡创新、节约，并且把节省的资金全额奖励给员工，3年内公司中层年薪要上百万。”

本报 王晓莉