橱柜品牌店面搬进小区战略执行难美食

橱柜品牌“店面搬进小区”战略执行难

【建材】橱柜品牌直营系统可实施把店面搬进小区去战略，贴近消费群体，将品牌产品及服务送到消费群体的家门口，要求各专卖店执行把顾客请进来，大家走出去的销售策略，开展小区推广活动。　　　　小区活动经常会碰到几种难点　　　　(1)目标群体被别人先下手抢去一部分。如小区有25%的家庭与先行者签订了购买协议，并且都已交付了300元-500元的订金。　　　　(2)推广时间的误差，有不少品牌在小区先拔头筹，很多客户已形成观望心态，活动再不添一个人 、 少生孩子多种树强势也难以收到成效。　　　　(3)小区推广的前期预热时间短，这就类似100度只烧到了60度一位老奶奶骑着老年三轮车经过。 怎么样？坚持得住吗？ 老奶奶赶快停下车，客户形成团购议价的组织时间明显不够。　　　　(4)款式配备缺少定位，价格圈设定不够完善，没能适应部门顾客的需求和支付层次。　　　　(5)店面销售属本土实战，天时、地利、人和侧重我方，小区推广则为客场博弈，各种条件都需自己创造，此时，单兵素质，团队协调和整体士气更显重要。　　　　小区活动运作重点　　　　每一次活动开展前，派专人对目标小区进行详细地摸底，包括规模(户数)业主群体定位、消费层次、建筑整体风格、售楼情况、入住情况、已经装修和未装修的情况、物业管理水平、物业管理部门及主要负责人，宣传与搞活动时使用的墙体位置和立体空间(如挂横幅的位置、贴海报的位置、样品间的位置、推广活动的区域)等。　　　　同时，还要对是否有其他可利用的宣传媒体(如内联、公告栏等)、竞争品牌在该小区的举动等情况进行细致、规范地了解，并把了解到的数据形成书面报告，然后呈报给直销负责人，其进行核查后，再召开公司中高层会议进行讨论，并据此制定活动方案。

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