从拉壮丁到找极客.源泉

2015 年 4 月 2 日今早(星期四)刷，看吴晓波关于中国人口危机的一篇文章，其中提到：中国90后人口总数比80后少2 %，00后又比90后少16%。按照这个下降速度，80后退休之时，补充进来的20后劳动力可能只有一半。吴晓波的观点是，中国的人口问题将造成 数千年未有之变局 。认为人口危机会影响到未来中国的经济发展。 我不这么看。

中国经济发展，特别是制造业的发展，享受人口红利已经太久，也是时候消退了。人口数量的减少，人口红利的消退，就一定会影响到经济发展么?未必。

这里不提智能化、自动化、机器人、工业4.0这些故作高深的话题。单从人本身去讲。

别的且不说，就中国陶瓷行业的发展，在用人方面，我个人感觉，还一直处于拉壮丁阶段，远远未把人的真正效力发挥出来。土豪级企业，一件事情，一个人搞不定，就两个，两个人搞不定，就再增加一个。人员冗杂，人海战术，不管效率怎样，反正最终能把事情做完就成。实力不怎样，没办法增加人员的企业，那就在现有基础上，能干多少是多少。

未来，肯定不能这样玩。

陶瓷行业用人，也需要找极客。这里再把极客的意思延伸一下，就是能够快速高效把事情做到极致的人。

上周五组织了一个策划人陶友会，来了9家企业的策划人，大家谈到一个万年难题：即使是高薪，策划人依然难找。我们工作站的同事近半年来也反馈回来不少 缺人 难题：市场不好做，业绩下滑，销售人员都跑掉了，经销商熬得苦。

这个行业，从缺人才，恶性循环到了连普通的员工都缺。陶瓷行业，无论是在技术方面、营销方面还是在策划方面，每个领域稍微厉害一些的人，一只手能数得过来。人才这样有限，各个企业还在互相之间挖来挖去。有一些在佛山做过区域经理的，到其他产区，随随便便谋个营销老总职位，不成问题。但企业，乃至行业的发展和突破，问题越来越大，答案却越来越难寻。

无论是做策划，还是做营销，抑或者做管理，搞技术，陶瓷行业每个领域都缺极客。

但，又得说回老问题了，陶瓷行业有没有让极客生长的土壤?

说个跟我们一个园区的公司招聘的案例。上个月，做电商的一个企业，招来了一名奇怪的程序员。这个程序员对于待遇倒没什么要求，只要求上下班时间自由。听企业负责人说，有时候他上午十点多才来上班，中午十二点左右就撤了，心情好的时候，可能十点多来，下午五点多走。但公司的负责人很庆幸答应了他自由上下班的要求，因为他上班时间虽不多，但他两个小时干的活儿，跟有些程序员一周的工作量差不多。而且做得又快又好。

说实话，类似这样的人若到一些陶瓷企业，估计在人事部那一关就******掉了：上下班时间自由?做梦吧!上下班打卡，一个月休息四天，上班时间还要查岗 没有一系列严苛的规章制度，怎能显示出我 大企业风度 。不得不说，这种做法真的，非常非常老土。

说句不客气的话，现在这个年代，建立上述规则的企业，只适合养一帮盯着时钟混日子的庸人，根本找不到真正做事的人才。而大部分陶企，就是这样。

看过一篇评论文章，说在经济下行，公司效益不好的时候，企业降低员工工资这种做法，不科学。事实上，打破公司员工结构的二八定律(20%的人起关键作用，80%的人是非关键、不重要的)，减少非关键人员，给每个部门真正起关键作用的人高待遇，这样公司才能高速运转。非常赞同这种观点。

裁掉盯着时钟混日子的那帮人，去掉没必要的约束制度，给真正创造价值的员工宽松的空间和应有的待遇，或许，各个领域的极客，也会慢慢聚集到陶瓷行业来。

(作者系陶城报社总)