创业服务也要更细分容易

我想先给大家讲三个故事。

认识韩镇是在一家众创空间，他是青岛科技大学的学生，一个蛮拼的小伙子。那时他正热火朝天地忙乎一个叫一起玩吧的创业项目，想用线上免费抢娱乐消费优惠券的形式，为企业获得更多校园用户。

年前问起他近况，他却告诉我项目已经不了了之。前后换了两家技术外包公司，可是App始终做不出来，对方一拖再拖，折腾了大半年，双方甚至闹上了法庭。后来，韩镇参加了非你莫属，去一家教育机构做起了管培生。

第二个创客是韩镇的校友，做的是一个针对大学生兼职市场的O2O项目，他们同样选择了将产品开发外包给一家技术公司，可这家公司却做起了二道贩子，这项业务被倒手了N次。

交涉了5个月以后，投资人给的第一笔钱搭进去了大半，最后拿到的App内测通过率才30%，这不仅导致投资人对他们没了信心，团队成员也四散而去。这名创客说，项目就这样被拖死了。

最后一个创客冯春生也是大学生，来自青岛理工大学，去年的这个时候，他还在向我描述着自己的梦想搭建一个预售创意的线上平台，让每个拥有自由创意的设计专业大学生都能获得认可。再后来，可能就不需要我多说了，只是他的战线更长，从前年年底就开始了与技术外包公司的合作。

并且让玩家既能体验个人奋斗的历程 确实很巧，这三个故事情节的相似度有些惊人相同的身份，同一领域的项目，雷同的经历。可是我想谈论的并不是像大学生创业的成功率、互联项目的优胜劣汰这些话题，甚至不是去谴责这些不靠谱的技术外包公司。

我真正好奇的是，为什么他们都不约而同地把产品这个最核心的问题交给技术外包公司去解决?技术人员对于一个互联项目有多重要，那几乎是人尽皆知的。其中的原因，一定不会是很巧。

事实上，他们并非没有试图建立自己的技术队伍，第二个创业团队中技术人员就有8个，负责苹果端、安卓端、UI的一应俱全。可是，出于大学生的身份，受限于人脉和视域，他们大都只能通过打听，联络到自己同校的同学，而想要做出一个成熟的产品去面对真正的市场竞争，这些学生还稚嫩得多。

这些创业项目最终的停止或搁浅，硬伤不只技术这一个。但暂时抛去这些主观原因不说，至少有一个客观问题是显而易见的在青岛，还没有形成一个开放的、成规模的互联技术人员的圈子，那些需要技术合伙人的创业团队缺少一个能让他们接触到更多资源的平台。这其中自然有产业环境方面的原因，缺少大型的互联公司，就很难形成一个技术人才自发聚拢的磁场。

可是，这并不意味着，青岛没有这方面的需求。一位创客空间的运营者告诉我，他们每月一次的技术爱好者社交活动TechMeetup越来越受欢迎，在上周六最新举办的一期活动中，参与者中技术人员的比例达到了75%。

现在在青岛，创业活动有不少，有很多创业服务方都在探索自我升级的方式。也许，像搭建互联技术交互圈这种更加细分、更加垂直的方向，是值得试一试的。