工业巨头GE为何选择转型成软件公司新时代

2008年 10月，GE向巴菲特发行了 30亿美元的优近年中国产品在外贸市场遇到技术壁垒、反倾销等各种障碍先股，优先股年股息 10%;三年以后，通用电气有权以溢价 10%的价格回购这些优先股;

2009年，标普和穆迪分别下调了 GE的信用评级，这是 GE40年来首次丧失穆迪的最高评级;

导致评级下调的重要原因便是其金融业务因消费信贷、房产泡沫等风险敞口过大而遭遇市场质疑，股价探底 17年来最低位， 2009年 3月， GE市值比起金融危机前缩水了80%。

因素三：投资者不满

多元化企业在资本市场上难以获得更好的估值，投资者的不满让 GE必须变得更“纯粹 ”。

麦肯锡曾经做过一个有趣的研究：对412家企业样本进行分析，并将其分为专业化经营(67%的营业收入来自于一个业务单位)、适度多元化经营(至少67%的营业收入来自于两个业务单位)、多元化经营(少于67%的营业收入来自于两个业务单位)。结果是：专业化经营方式，股东回报率22%;适度多元化经营方式，股东回报率18%;多元化经营方式，股东回报率16%。

转型措施(断臂金融，专注高端制造业)：

措施一：出售金融业务，保留部分为工业服务

出售金融业务总价值约为 2000亿美元，而保留的部分有航空金融服务、能源金融服务和医疗设备金融业务等。众所周知，航空、能源和医疗设备等业务是GE重要的工业业务，为这些业务提供的金融服务被GE称为公司 “熟悉的业务”，保留的这些金融资产价值约900亿美元，由此可见，未来GE中的金融业务主要是为工业部门提供必要的支持而存在。

措施二：投资并购

2013年 10月，GE斥资 33.83亿元入股中国西电，持15%的股份。入股西电，被人们认为是GE弥补自身一次设备的短板、为全球输配电市场爆发而做的准备;2014年 6月，GE击败了西门子与三菱重工组成的联营体，成功收购法国阿尔斯通能源部门，这是 GE在其历史上规模最大的一次工业收购。

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