公交李嘉诚拟私有化和电国际或重组全球电讯业务

李嘉诚拟私有化和电国际 或重组全球电讯业务

李嘉诚拟私有化和电国际 或将重组其全球电讯业务　　李嘉诚近期密集增持自家股份，外界普遍猜测其将私有和电国际。依其惯用的私有化、分拆手法来看，李嘉诚进行资本运作培育未成熟业务，从而更好满足其在印度尼西亚、斯里兰卡、越南等新兴市场未盈利业务的资本需求真意显现　　■本报 廖庆升　　5个月前，李嘉诚断言不会私有化和电国际。但5个月以后，李嘉诚迅速出手，计划以约42亿港元私有化和电国际。据《第一财经》报道，1月8日，港交所发布公告称，和电国际获李嘉诚旗下和记黄埔私有化，每股作价2.2港元。受此消息影响，和电国际上周五复牌高开达28.48%，报2.12港元。综合分析来看，李嘉诚私有化和电国际的真正目的或是重组其全球电讯业务。　　李嘉诚拟私有化和电国际　　公开资料显示，李嘉诚在过去1个月中，先后12次增持和记黄埔股份至51.7%。但他表示增持和黄股份，与私有化和电国际完全没有关系。　　5个月前，李嘉诚曾向媒体表示，自己不会像儿子李泽楷那样做“劳民伤财”的事(指电盈私有化)。如今，李嘉诚认为尽管私有化困难重重，但“即使难都要做”。　　其实，李嘉诚对和电国际的资本运作一直没有停止，第一笔交易发生在2007年5月，公司当时先后出售了印度、以色列等地的业务；2009年5月其又将香港、澳门业务分拆为和记电讯在香港上市；2009年10月，和电国际又计划出售在泰国的移动营运业务。　　目前，和电国际仅剩的业务分布在印尼、斯里兰卡、越南等新兴市场，并都是尚未盈利且需要大量资本投入的业务。　　虽然有分析认为，李嘉诚通过上述操作一步步对和电国际进行私有化，但野村证券认为，李嘉诚私有化和电国际是独立的事件。“和黄私有化和电国际的原因是希望能更有效地控制后者的现金。”　　资本运作高手的五次私有化　　实际上，私有化和电国际不是李嘉诚第一次对旗下公司进行私有化了——其之前曾有过5次制裁对于菲律宾来说是个坏消息相同的操作。　　国际城市是李嘉诚私有化的第一次尝试。1984年，中英两国政府签署《中英联合声明》，香港投资气候转晴，股市开始上扬。当年10月，李嘉诚宣布将国际城市私有化，每股出价1.1港元，较市价高出一成。　　青洲英坭私有化是重新包装上市的一个典型例子。1988年10月，李嘉诚宣布将青洲英坭私有化。不久后，李嘉诚又将其业务整顿后再注入其他业务重新上市，这就是后来的长江基建。　　嘉宏国际是李嘉诚私有化运作的第三家上市公司。嘉宏国际是李嘉诚长实集团的骨干公司之一。但是进入上世纪90年代，嘉宏国际的盈利增长变得缓慢，投资回报率不理想。1991年2月4日，李嘉诚宣布以每股4.1港元的价格将嘉宏国际收归私有，但遭遇中小股东反对。1992年7月10日，李嘉诚以5.5港元的价格收购小股东36.6%股权，成功将嘉宏国际私有化。　　2005年5月4日，李嘉诚旗下的和记电讯国际宣布对和记环球电讯实行私有化。和记环球于2004年1月29日借壳中联系统上市。2004年10月，和黄将旗下非3G业务打包为和记电讯国际上市，筹资270亿港元。和记环球则成为和记电讯子公司。2005年7月12日，李嘉诚私有化和记环球电讯的计划获香港最高法院批准。和记环球的进退成为李嘉诚的第四次私有化操作。　　2007年9月3日，在香港和美国两地上市的TOM在线宣布自即日九时三十分起从香港创业板退市，并于美国时间当年9月6日从纳斯达克退市。它也成为首家实施退市计划的中国互联公司。　　李嘉诚意欲重组其全球电讯业务　　去年8月，李嘉诚出售了其所持有的以色列第二大移动运营商Partner Communciations大部分股权，变现近10亿美元。目前，李嘉诚通过和记黄埔和个人持股拥有和电国际约67%的股权。　　去年10月，李嘉诚又披露拟向泰国电讯商CAT出售和电国际在泰国的移动营运业务，进而撤出泰国市场。交易资料显示，CAT将购入和电国际全资拥有的子公司BFTK，后者目前持有该国25省的CDMA络。CAT计划将之与其51省的络合并，以组成一张全国性络。但截至目前，双方都未有披露其意向价。　　李嘉诚运作旗下电讯资产大致有并购、分拆、出售等惯例的路线图。据了解，2003年至2006年，李嘉诚通过大量并购，进入多国电讯市场。2006年，和电国际旗下固话业务“和记环球电讯”被李嘉诚以24亿港元的价格私有化。2008年，李嘉诚又大手笔出售印度电讯业务，并因此于当年底收获了每股7港元的特别股息。去年5月，除去出售以色列、泰国等地的电讯资产外，李嘉诚甚至将和电国际旗下的经营香港与澳门业务“和电香港”分拆后独立上市，转眼便将已饱和的香港电讯业务兑换成现金。　　市场人士认为，若考虑剩余权益的资本支出需求，预计和电国际频繁出售资产所得均将以特别股息的方式派发给股东，其中李嘉诚或是最大受益者。　　如今，私有化和电国际无疑将助李嘉诚“独吞”这笔资金，进而更好地满足其在印度尼西亚、斯里兰卡、越南等新兴市场未盈利业务的资本需求。如此更可见“超人”李嘉诚高超的资本运作手段。